Каким образом вы бы поступили, будучи в роли руководителя, при принятии на работу специалиста, подчиняющегося

Как руководитель, при принятии на работу специалиста, я всегда стремлюсь к прозрачности и сотрудничеству с заместителем. В случае, если у меня возникает необходимость принять нового сотрудника, который будет подчиняться заместителю, но я не имею возможности согласовать это решение непосредственно с ним, был бы следующий план действий:

1. Оценить ситуацию: Важно разобраться, почему я не могу согласовать решение с заместителем. Возможно, у него есть критические причины против принятия данного сотрудника или мы просто не имели возможности обсудить этот вопрос. Если у меня есть возможность связаться с заместителем, я бы устроил встречу или поискал другие способы общения, чтобы выяснить причины его возможного несогласия.

2. Коммуникация с заместителем: Если я не могу непосредственно связаться с заместителем, попытался бы воспользоваться различными коммуникационными средствами (телефон, электронная почта, мессенджеры) для того, чтобы выразить свою позицию и обсудить возможности принятия специалиста без его формального согласия. Объяснил бы причины моего решения и попытался найти компромисс, если это возможно.

3. Поиск альтернативных решений: В случае, если не удалось достичь согласия с заместителем напрямую, стоит оценить другие возможные пути действий. Можно обратиться к руководству компании для получения совета или поддержки, либо выстроить аргументацию на основе критериев, отличных от тех, которые приведены заместителем. Например, можно привести аргументы в поддержку кандидата на основании его профессиональных навыков, опыта и потенциала, который будет полезен для организации.

4. Оценка работы нового сотрудника: Если новый сотрудник не справляется со своими обязанностями, необходимо аккуратно и объективно оценить его работу и выяснить, в чем заключается проблема. Как руководитель, мне было бы важно выяснить, является ли причиной недостаток опыта или нежелание работать, и предпринять соответствующие меры. Возможно, стоит организовать дополнительное обучение или назначить наставника, чтобы помочь новому сотруднику адаптироваться к рабочим обязанностям.

5. Работа в команде: Важно помнить, что работа в команде является одним из ключевых аспектов успешного функционирования организации. Поэтому, в случае разногласий с заместителем или проблем с новым сотрудником, я стремился бы к сотрудничеству, активному обмену информацией и поиску общих решений.

В идеале, я бы предпринял все возможные шаги для согласования принятия нового сотрудника с заместителем. Однако, если это оказалось невозможным, дальнейшие действия будут зависеть от конкретных обстоятельств и политики организации. В любом случае, старался бы сохранить честность, прозрачность и эффективность в работе, с учетом интересов как компании, так и всех вовлеченных сторон.