Каким образом фирма Бритиш Телеком осуществляет финансовый контроль? Каким образом формируется бюджет? Какие факторы

Фирма "Бритиш Телеком" осуществляет финансовый контроль, используя различные методы и инструменты. Давайте рассмотрим этот процесс более подробно.

1. Формирование бюджета:
Для начала, фирма определяет свои финансовые цели и стратегию на определенный период времени, как правило, на год. Затем происходит формирование бюджета.

Бюджет формируется на основе следующих факторов:
- Прошлые финансовые результаты компании: анализируются доходы, расходы и прибыль за предыдущие периоды.
- Прогнозируемые продажи: основываясь на исторических данных и текущей ситуации на рынке, определяются ожидаемые объемы продаж.
- Ожидаемые затраты: учитываются все расходы, связанные с производством, сбытом, маркетингом, административными издержками и т.д.
- Инвестиции: планируются расходы на приобретение нового оборудования, разработку новых продуктов и услуг, исследования и разработки и т.д.
- Факторы, влияющие на доходы и расходы: учитываются внешние факторы, такие как инфляция, курс валют, изменения на рынке и т.д.

2. Пятилетний план:
Кроме годового бюджета, "Бритиш Телеком" также разрабатывает пятилетний план. Этот план включает более долгосрочные стратегии компании и ее развитие на пятилетний период. В пятилетний план входят следующие детали:
- Цели и стратегии: определяются основные направления развития компании и ее цели на пятилетний период.
- Прогнозирование выручки и расходов: основываясь на предположениях о рынке, конкуренции и других факторах, прогнозируются доходы и расходы на пятилетний период.
- Инвестиции и проекты: определяются ключевые проекты и инвестиции, которые позволят компании реализовать свои стратегии и достичь поставленных целей.
- Финансовые показатели: определяются показатели эффективности и рентабельности, которые будут использоваться для оценки достижения целей.

3. Разработка бюджетов отделений:
Менеджеры отделений играют важную роль в разработке бюджетов своих отделений. Они должны учитывать финансовые цели компании и ресурсы, доступные их отделениям. Шаги, которые они предпринимают в процессе разработки бюджетов, включают следующее:
- Оценка текущей ситуации: менеджеры анализируют прошлые финансовые результаты своих отделений, текущие показатели эффективности и рентабельности, а также потребности и требования отделений.
- Планирование расходов: менеджеры определяют необходимые затраты на персонал, оборудование, материалы и другие ресурсы, необходимые для выполнения задач отделения.
- Прогнозирование доходов: основываясь на ожидаемом объеме продаж и других факторах, менеджеры прогнозируют доходы, которые могут быть сгенерированы их отделениями.
- Обоснование бюджета: менеджеры представляют свои предложения по бюджету и обосновывают необходимые затраты и ожидаемые доходы своих отделений.

Все эти шаги позволяют фирме "Бритиш Телеком" осуществлять финансовый контроль, управлять своими ресурсами и достигать поставленных финансовых целей.