1. Какой принцип управления нарушается или выполняется в ситуации, когда в государственном учреждении принято 27 новых

1. В данной ситуации нарушается принцип финансового планирования и контроля.
Объяснение:
Принцип финансового планирования предполагает, что при принятии решений о найме новых сотрудников в государственном учреждении должны быть предусмотрены средства для их содержания в бюджете. Однако в данной ситуации было принято решение о принятии 27 новых сотрудников без предварительного планирования связанных с этим расходов в бюджете. Таким образом, нарушается принцип финансового планирования, который предусматривает внимательное планирование расходов и выделение средств для всех новых и существующих сотрудников.

Пояснение решению:
Чтобы избежать нарушения принципа управления, в данной ситуации следует провести более тщательное финансовое планирование перед принятием решения о приеме новых сотрудников. Это включает оценку всех расходов, связанных с наймом, содержанием и оплатой новых сотрудников. Также необходимо предусмотреть дополнительные средства в бюджете для возможных неожиданных расходов или изменений.

2. В данной ситуации нарушается принцип делегирования полномочий и ответственности.
Объяснение:
Принцип делегирования полномочий и ответственности подразумевает, что руководитель организации должен делегировать определенную часть своих полномочий и ответственности на заместителей, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации при их отсутствии. Однако в данной ситуации руководитель уезжает в отпуск, не оставив указаний заместителям, что приводит к ситуации, когда основная часть работы выполняется стажером. Таким образом, нарушается принцип делегирования полномочий и ответственности, который предполагает передачу полномочий и ответственности на заместителей.

Пояснение решению:
Чтобы избежать нарушения принципа управления, в данной ситуации руководитель организации должен перед уходом в отпуск уделить достаточно времени на обучение и делегирование полномочий и ответственности заместителям. Он должен предоставить подробные указания и инструкции о том, какие задачи следует выполнять и как принимать решения в его отсутствие. Также важно убедиться, что заместителям достаточно знаний и навыков для выполнения этих задач, а также они готовы и имеют доступ к необходимым ресурсам для эффективной работы.