1. Единственной причиной конфликта может быть ограниченность ресурсов предприятия. 2. По своей природе конфликт имеет

1. Единственная причина возникновения конфликтов в организации связана с ограниченностью ресурсов предприятия. Это означает, что когда предприятие не имеет достаточного количества ресурсов, например, финансовых, материальных или человеческих, возникают конфликты из-за конкуренции за доступ к этим ресурсам.

2. Конфликты, как правило, обладают опасным характером. Они могут привести к напряженности, непродуктивности и разрушительным последствиям для отношений между людьми. Острый конфликт может привести к потере доверия, выгоранию работников и негативному влиянию на работу предприятия.

3. Личности с низкой самооценкой могут испытывать внутренний конфликт. Им может быть сложно принимать и выражать свои мнения, поскольку они могут сомневаться в своих способностях и страшиться негативной реакции окружающих. Это может создавать напряжение в их отношениях с другими людьми и внутри них самих.

4. Конфликт - это противостояние и пересечение интересов. Когда у разных людей или групп возникают различные цели, интересы или взгляды на определенную ситуацию, возникает конфликт. Такие ситуации могут быть нормальными и естественными, поскольку люди имеют разнообразные мнения и потребности.

5. Каждый конфликт требует времени как у руководителя, так и у сотрудников. Решение конфликта может потребовать проведения встреч, обсуждений, принятия решений и последующей работы над реализацией этих решений. Все эти этапы требуют времени и энергии, которые могут быть потрачены на другие задачи или проекты.

6. В организации конфликты неизбежны, поэтому важно научиться управлять ими. Управление конфликтами включает в себя различные стратегии и методы, направленные на преодоление разногласий и создание более конструктивных отношений между людьми. Это может включать улаживание конфликтов через диалог, использование посредников, разработку правил и процедур для разрешения разногласий.

7. Производственные конфликты являются наиболее распространенными. Они возникают в организациях в связи с разной точкой зрения по работе, несовпадением интересов и недостаточным ресурсами для выполнения задач. Такие конфликты могут возникать между отделами, сотрудниками и руководством.

8. Перенос на другую позицию - это одна из стратегий управления конфликтами, которая может быть применена в ситуации, когда конфликт между двумя или более людьми невозможно разрешить. В этом случае одна сторона или обе стороны могут решить изменить свою позицию, чтобы избежать дальнейших конфликтов. Это может включать перемещение на другую должность внутри организации, где конфликт не будет носить прямой характер.