Проанализируйте ситуацию с названием «Саботаж». Два месяца назад две молодые сотрудницы были переведены с должности

специалисткой, преуспевающей в своей должности и получающей регулярные повышения зарплаты. Однако, как показывает анализ ситуации, возможно наличие саботажа со стороны ассистенток офис-менеджера.

Для начала, давайте рассмотрим возможные причины, по которым ассистентки могли бы подвергаться саботажу. Возможно, это связано с недовольством их текущим положением и недостаточным вознаграждением за выполнение своих обязанностей. Возможно, они не видят перспективы роста или получения повышения. Также возможно, что они испытывают напряжение в отношениях с офис-менеджером или другими коллегами.

Важно отметить, что саботаж в организации негативно влияет на работу всего коллектива и может повлиять на производительность работы. Поэтому необходимо принять меры для раскрытия ситуации и нахождения решения проблемы.

Шаг 1: Сбор информации
Для начала, рекомендуется провести беседу с обеими ассистентками, чтобы выяснить, есть ли у них какие-либо проблемы или недовольства, связанные с их новой должностью. Важно создать доверительную атмосферу, где они могут открыто высказать свои мысли и чувства.

Шаг 2: Анализ обязанностей
Следующим шагом следует провести анализ должностных обязанностей ассистенток и офис-менеджера. Необходимо установить точные границы и ответственности каждой роли, чтобы избежать путаницы в задачах и упростить рабочий процесс.

Шаг 3: Обратиться к директору
По рассмотренной организационной структуре, все текущие поручения от директора должны быть переданы офис-менеджеру. Чтобы установить, есть ли нарушения в данной процедуре или ассистентки получают задания напрямую от директора, следует обратиться к директору и поговорить о ситуации.

Шаг 4: Проведение тренинга и обучения
Если в результате анализа обнаружены существенные недостатки в работе ассистенток, рекомендуется провести тренинг, направленный на развитие профессиональных навыков и повышение эффективности выполнения задач.

Шаг 5: Работа с офис-менеджером
Также следует провести беседу с офис-менеджером, чтобы узнать о его отношении к ассистенткам и об уровне их сотрудничества с ним. Возможно, взаимодействие между офис-менеджером и ассистентками требует оптимизации или корректировки.

Шаг 6: Просмотр возможности повышения заработной платы или карьерного роста
После проведения вышеописанных мероприятий, возможно, стоит рассмотреть вопрос повышения заработной платы или предоставления перспективы карьерного роста ассистенткам. Это может помочь в улучшении их мотивации и снижении вероятности саботажа.

В заключение, ситуация с саботажем требует комплексного подхода и анализа причин, чтобы найти оптимальное решение. Однако, важно помнить, что успешное разрешение проблемы возможно только при участии всех заинтересованных сторон и наличии открытого диалога.