На скільки можна оцінити результативність діяльності нового керівника? Які проблеми виявив він у роботі своїх

Для оцінки результативності діяльності нового керівника можна використовувати різні підходи. Один з них - аналіз результатів роботи підлеглих. При цьому потрібно зазначити конкретні показники, на яких базується оцінка. Наприклад, це можуть бути показники виконання поставлених завдань, які були відомі його попереднику, а також показники досягнення цілей та результати роботи команди.

Проблеми в роботі підлеглих можуть бути різними. Новий керівник, зазвичай, стикається з відсутністю впорядкованості в роботі, недостатньою комунікацією між різними підрозділами, недосконалою системою контролю та мотивації, відсутністю розвитку та підтримки працівників.

Для поліпшення ситуації, новий керівник може вжити ряд кроків. Він може аналізувати причини проблем, спрямовувати зусилля на вирішення найбільш важливих проблем, формувати ефективну команду, запроваджувати систему моніторингу та контролю, пропонувати нові методи та підходи до роботи, проводити навчання і тренінги для підлеглих, створювати сприятливу робочу атмосферу.

Щодо необхідності дисципліни серед підлеглих, новий керівник може прийти до висновку, що вона є необхідною для досягнення успіху в роботі. Дисципліна допомагає підтримувати впорядкованість, виконувати роботу в строк, дотримуватися стандартів якості та виконання завдань.

Щодо вражень нового керівника від спілкування з колегою-керівником, це може бути різними. Він може відзначити, що з колегою вдалося знайти спільну мову, взаємно зрозуміти один одного та домовитися про спільні дії. Він також може відмітити позитивний вплив колеги на свою роботу, набуті ним нові знання та навички, які стали в нагоді при вирішенні поточних задач.

Висновок нового керівника щодо діяльності підлеглих та поліпшення ситуації може бути різним - від позитивного до критичного. Важливо, щоб він мав обгрунтування своїх висновків та пропозицій щодо подальших кроків разом із підлеглими та колегою-керівником, зокрема, у формі плану дій та вдосконалення роботи команди. На цей план має бути зосереджений основний акцент роботи нового керівника для подальшого успіху.