Когда один из членов Совета спросил Виталия Зверева, что он думает о большом количестве людей, подчиненных

Вопрос состоит в том, что генеральный директор компании Виталий Зверев не верит в теорию ограниченного числа подчиненных для руководителей и считает ее разбазариванием ресурсов и способствующей бюрократии. Он утверждает, что все его подчиненные являются хорошими сотрудниками и знают, что от них требуется. Кроме того, они всегда могут обратиться к нему в любое время для решения любых проблем и имеют близкое отношение к руководству.

Позиция Виталия Зверева по этому вопросу основана на нескольких ключевых аргументах. Давайте рассмотрим их по порядку.

Во-первых, он считает, что ограничение числа подчиненных для руководителей является разбазариванием ресурсов. Это означает, что если у руководителя есть возможность иметь больше подчиненных, то это может повысить эффективность работы и результативность компании. Ведь больше людей означает больше потенциала для развития и достижения поставленных целей. В этом случае генеральный директор считает, что ограничение числа подчиненных может представлять собой препятствие на пути к достижению максимальной эффективности и успешности.

Во-вторых, он утверждает, что все его подчиненные являются хорошими сотрудниками и знают, что от них требуется. Это говорит о том, что он верит в своих сотрудников и полагает, что они обладают необходимыми знаниями, навыками и опытом для выполнения своих обязанностей. Он доверяет им и полагает, что они смогут успешно справиться с возложенными на них задачами и решить любые проблемы, с которыми они столкнутся. Такое доверие и уверенность в своей команде могут способствовать мотивации и повышению производительности сотрудников.

В-третьих, Виталий Зверев добавляет, что его подчиненные всегда могут обратиться к нему в любое время для решения любых проблем и имеют близкое отношение к руководству. Это подразумевает открытую коммуникацию и доступность руководителя для своих сотрудников. Он считает, что такое отношение способствует решению проблем и их предотвращению, поскольку сотрудники могут обсудить свои трудности и найти адекватные решения вместе с руководителем. Такое близкое отношение может также способствовать развитию командной работы и укреплению связей внутри организации.

Таким образом, можно заключить, что позиция Виталия Зверева основана на убеждении в силе и эффективности большего числа подчиненных у руководителей, его доверии к своим сотрудникам и близком отношении к руководству. Несмотря на наличие аргументов в пользу своей точки зрения, стоит отметить, что эффективность и успешность данного подхода могут зависеть от множества факторов, таких как конкретная организационная структура, культура компании и профессионализм сотрудников.