Какие отличия в гарантии хорошей работы могут быть связаны с наличием двух различных типов рабочих мест? Для рабочих мест второго типа характерно то, что неудачи работника обходятся фирме очень дорого, но индивидуальные высокие результаты имеют незначительное влияние на общие результаты организации. Например, должности пилота авиакомпании или инспектора атомной электростанции могут служить примерами: их ошибки имеют катастрофические последствия, но особенно успешное выполнение их обязанностей мало влияет на общие результаты.
Волшебник
Отличия в гарантии хорошей работы, связанные с наличием двух различных типов рабочих мест, можно рассмотреть следующим образом:
1. Наличие двух различных типов рабочих мест влияет на степень ответственности работника и последствия его неудач. В случае рабочих мест первого типа, неудачи работника могут иметь серьезные последствия для фирмы, так как они могут повлиять на общие результаты организации. Например, если пилот авиакомпании допустит ошибку, это может привести к авиационной катастрофе, а если инспектор атомной электростанции не заметит опасный дефект, это может привести к радиационной аварии. В таких случаях, фирма должна быть особенно внимательна и предпринимать все необходимые меры, чтобы гарантировать выполнение работы без ошибок.
2. Однако, для рабочих мест второго типа, неудачи работника могут обходиться фирме очень дорого, но их индивидуальные успешные результаты имеют незначительное влияние на общие результаты организации. Например, если работник владеет дорогостоящим оборудованием и его неудачи могут привести к его поломке или повреждению, то фирме придется не только заменить оборудование, но и возможно понести дополнительные затраты на ремонт или устранение последствий неудачи. Однако, если работник достигает высоких результатов в своей работе, это может привести только к его собственному успеху или прибыли, имея незначительное влияние на общие результаты организации.
Таким образом, наличие двух различных типов рабочих мест влияет как на степень ответственности работника, так и на последствия его неудач. В случае рабочих мест первого типа, фирма должна предпринимать все возможные меры для предотвращения ошибок и обеспечения безопасности. В случае рабочих мест второго типа, фирма должна быть готова к дополнительным затратам в случае неудач, но может не полагаться на индивидуальные результаты работника в общих результатах организации.
1. Наличие двух различных типов рабочих мест влияет на степень ответственности работника и последствия его неудач. В случае рабочих мест первого типа, неудачи работника могут иметь серьезные последствия для фирмы, так как они могут повлиять на общие результаты организации. Например, если пилот авиакомпании допустит ошибку, это может привести к авиационной катастрофе, а если инспектор атомной электростанции не заметит опасный дефект, это может привести к радиационной аварии. В таких случаях, фирма должна быть особенно внимательна и предпринимать все необходимые меры, чтобы гарантировать выполнение работы без ошибок.
2. Однако, для рабочих мест второго типа, неудачи работника могут обходиться фирме очень дорого, но их индивидуальные успешные результаты имеют незначительное влияние на общие результаты организации. Например, если работник владеет дорогостоящим оборудованием и его неудачи могут привести к его поломке или повреждению, то фирме придется не только заменить оборудование, но и возможно понести дополнительные затраты на ремонт или устранение последствий неудачи. Однако, если работник достигает высоких результатов в своей работе, это может привести только к его собственному успеху или прибыли, имея незначительное влияние на общие результаты организации.
Таким образом, наличие двух различных типов рабочих мест влияет как на степень ответственности работника, так и на последствия его неудач. В случае рабочих мест первого типа, фирма должна предпринимать все возможные меры для предотвращения ошибок и обеспечения безопасности. В случае рабочих мест второго типа, фирма должна быть готова к дополнительным затратам в случае неудач, но может не полагаться на индивидуальные результаты работника в общих результатах организации.
Знаешь ответ?