Как вице-президент страховой компании, вы назначены ответственным за документацию по страхованию. В свете планов организации закрыть один из ее филиалов, где все документы пересылаются в ваш офис, было решено нанять новых сотрудников для выполнения этой работы. Однако, количество новых сотрудников должно быть меньше, чем количество работающих в филиале, который планируется закрыть. В связи с этим, вы решаете взять на себя дополнительный объем работы для каждого из ваших сотрудников.
Vintik
Как вице-президент страховой компании, вашей задачей является решение проблемы с документацией по страхованию в связи с закрытием одного из филиалов. Вам необходимо найти оптимальное количество новых сотрудников для выполнения дополнительной работы, учитывая, что это количество должно быть меньше, чем количество работающих в филиале, который будет закрыт. Вы решили взять на себя дополнительный объем работы, чтобы справиться с задачей.
Для начала, вам необходимо определить текущее количество сотрудников в филиале. После этого, вы сможете рассчитать необходимое количество новых сотрудников и объем работы, который вы возьмете на себя.
1. Определение текущего количества сотрудников в филиале:
- Свяжитесь с руководителем филиала, чтобы получить информацию о количестве работающих сотрудников.
- После того, как получите эту информацию, запишите количество сотрудников.
2. Расчет необходимого количества новых сотрудников:
- Предположим, что у вас есть N работающих сотрудников в филиале.
- Определите оптимальное количество новых сотрудников, которое вы можете нанять. Давайте обозначим это число как M.
- Учитывая условие задачи, M должно быть меньше, чем N. То есть, M < N.
3. Распределение объема работы:
- Так как вы берете на себя дополнительный объем работы, необходимо определить, как этот объем будет распределен между новыми сотрудниками и вами.
- Основываясь на времени, которое требуется для выполнения каждой задачи, вы можете разделить объем работы равномерно между сотрудниками и себой.
- Не забудьте учесть время на ознакомление новых сотрудников с процессами вашего отдела и подготовку им необходимых материалов.
Обратите внимание, что в реальной жизни такое решение может быть достаточно сложным и требовать учета различных факторов, таких как время, стоимость, квалификация сотрудников и многое другое. Это лишь общее руководство для решения данной задачи.
Для начала, вам необходимо определить текущее количество сотрудников в филиале. После этого, вы сможете рассчитать необходимое количество новых сотрудников и объем работы, который вы возьмете на себя.
1. Определение текущего количества сотрудников в филиале:
- Свяжитесь с руководителем филиала, чтобы получить информацию о количестве работающих сотрудников.
- После того, как получите эту информацию, запишите количество сотрудников.
2. Расчет необходимого количества новых сотрудников:
- Предположим, что у вас есть N работающих сотрудников в филиале.
- Определите оптимальное количество новых сотрудников, которое вы можете нанять. Давайте обозначим это число как M.
- Учитывая условие задачи, M должно быть меньше, чем N. То есть, M < N.
3. Распределение объема работы:
- Так как вы берете на себя дополнительный объем работы, необходимо определить, как этот объем будет распределен между новыми сотрудниками и вами.
- Основываясь на времени, которое требуется для выполнения каждой задачи, вы можете разделить объем работы равномерно между сотрудниками и себой.
- Не забудьте учесть время на ознакомление новых сотрудников с процессами вашего отдела и подготовку им необходимых материалов.
Обратите внимание, что в реальной жизни такое решение может быть достаточно сложным и требовать учета различных факторов, таких как время, стоимость, квалификация сотрудников и многое другое. Это лишь общее руководство для решения данной задачи.
Знаешь ответ?