Как руководителю крупного производственного подразделения, вы сталкиваетесь с ситуацией, когда ваш заместитель перерос

Для того чтобы удержать сотрудника и повысить его производительность в сложившейся ситуации, вам могут помочь следующие действия:

1. Общение и установление диалога: Организуйте открытое обсуждение с вашим заместителем, чтобы выяснить его профессиональные и карьерные амбиции. Узнайте, чего он ожидает от должности и какие улучшения он видит для своего развития. Активное прислушивание к сотруднику поможет ему почувствовать свою значимость и повысит его мотивацию.

2. Установление целей и планирование развития: Вместе с заместителем разработайте план развития, включая ясно сформулированные цели и задачи. Этот план должен быть адаптирован к его профессиональным интересам и потребностям. Обозначьте этапы развития и пути достижения этих целей.

3. Увеличение ответственности: Расширьте полномочия заместителя и перераспределите некоторые задачи себя на него. Позвольте ему брать на себя больше ответственности и принимать самостоятельные решения. Это поможет ему почувствовать себя более уверенно и значимо.

4. Обучение, тренинги и повышение квалификации: Предоставьте сотруднику возможность проходить обучающие программы, тренинги и повышение квалификации. Это поможет ему развиваться и приобретать новые навыки, которые могут быть полезны для текущей и будущих должностей. Предоставление таких возможностей также покажет ваше внимание к его потребностям и желанию роста.

5. Менторство и развитие: Станьте ментором для заместителя и поддерживайте его в его профессиональном развитии. Предлагайте ему ценные советы и помогайте в решении профессиональных задач. Важно создать доверительные отношения и показать ему, что вы верите в его способности.

6. Бонусы и стимулирование: Возможно, сотрудник уже получает достаточно высокий доход и премии, но все же стоит обсудить дополнительные возможности стимулирования. Можно рассмотреть систему бонусов за достижение определенных целей или разработать индивидуальные финансовые поощрения. Это может стать дополнительной мотивацией для улучшения производительности.

Важно помнить, что люди разные и каждый человек имеет свои индивидуальные мотиваторы. Поэтому рекомендуется учитывать предпочтения и интересы вашего заместителя при разработке индивидуального плана развития и стимулирования. Положительное и поддерживающее руководство поможет удержать сотрудника и повысить его производительность.