Ваш заместитель является опытным профессионалом, который хорошо разбирается в своей работе. Возле него вам всегда

Похоже, у вас возникли затруднения в общении со своим заместителем, и ваш коллектив столкнулся с его неспособностью понимать и решать человеческие проблемы. Это может быть вызвано различными факторами, и если вы хотите изменить отношение вашего заместителя, я рекомендовал бы вам попробовать следующие подходы:

1. Настройтесь на социальную адаптацию: Постарайтесь разобраться в предпочтениях, интересах и целях вашего заместителя. Если он заинтересован только в планах и прибыли, то постарайтесь представить проблему через призму бизнес-результатов и показать, как изменения в отношении могут повысить эффективность работы коллектива и, в конечном счете, прибыль.

2. Работайте через ситуации: Попробуйте использовать реальные ситуации или примеры для иллюстрации проблемы, с которой сталкивается коллектив из-за неотзывчивости заместителя. Например, приведите примеры конфликтных ситуаций, которые могли бы быть разрешены более гармонично, если бы заместитель проявлял больше заботы о чувствах коллег.

3. Воспользуйтесь эмоциональной интеллектуальностью: Помимо использования фактов и аргументов, попробуйте подойти к вопросу с эмоциональной стороны. Обратите внимание на негативное влияние, которое проявление безразличия и отсутствия сочувствия может иметь на мораль коллектива и общую атмосферу в организации. Попытайтесь донести до вашего заместителя, что решение проблем путем общения и эмоциональной поддержки может привести к лучшим результатам и более эффективному функционированию.

4. Обратитесь к вышестоящему руководству: Если после всех ваших попыток передать ваше обеспокоенность заместителю, он по-прежнему остается незаинтересованным и неотзывчивым, то, возможно, стоит обратиться к другим вышестоящим руководителям или главному руководству. Представьте свои проблемы, приведите факты и примеры, чтобы обосновать необходимость решения этой проблемы для процветания организации.

5. Советуйтесь с другими коллегами: Найдите поддержку среди своих коллег, особенно тех, кто разделяет ваши опасения и столкнулся с неприятными проблемами из-за неотзывчивости заместителя. Заседайте с ними, чтобы обсудить возможные стратегии, выработать план действий и прийти к консенсусу относительно того, как вам лучше всего действовать.

Важно понимать, что люди разные и имеют разные подходы к общению и решению проблем. Не все можно изменить, но попытка найти компромисс и устанавливать понятные границы обычно помогает улучшить ситуацию. Я надеюсь, что эти рекомендации помогут вам изменить отношение вашего заместителя и создать лучшую рабочую среду для всех. Удачи вам!