В отстающий отдел совхоза-завода ПАО Массандра пришел новый руководитель, Е. В. Рудаков, перешедший из другой

В отстающий отдел совхоза-завода ПАО "Массандра" пришел новый руководитель, Е. В. Рудаков, перешедший из другой организации. Он славился своей высокой работоспособностью и обширными знаниями во всех сферах. По своему стилю руководства он принадлежал к автократическому типу. С самого начала он работал настойчиво и неустанно, тщательно изучая работу бригад и ферм. Он часто давал подсказки и принимал решения вместо бригадиров и заведующих фермами. Часто он не удовлетворялся тем, как некоторые сотрудники выполняли управленческие функции. Он сам выполнял эти задачи на месте гораздо быстрее, демонстрируя примеры.
Янтарь_5560

Янтарь_5560

Е. В. Рудаков - руководитель, который перешел в отстающий отдел совхоза-завода ПАО "Массандра" из другой организации. Он известен своей высокой работоспособностью и обширными знаниями во всех сферах. Он относится к автократическому типу руководства. С самого начала своей работы он работал усердно и неустанно, тщательно изучая работу бригад и ферм. Он часто давал подсказки и принимал решения вместо бригадиров и заведующих фермами. Бывало, что он не удовлетворялся тем, как некоторые сотрудники выполняли управленческие функции, поэтому он сам выполнял эти задачи на месте значительно быстрее.

Автократический тип руководства характеризуется тем, что руководитель принимает все решения самостоятельно без участия подчиненных. Он дает четкие указания и контролирует выполнение задач. Такой стиль руководства может быть эффективным в условиях, когда нужно быстро принимать решения и подчиняться их исполнению.

В данном случае, Е. В. Рудаков применял свой стиль руководства, чтобы оздоровить отстающий отдел. Он стремился к тому, чтобы каждая бригада и ферма работали наилучшим образом, поэтому тщательно изучал работу сотрудников. Он давал подсказки и принимал решения вместо них, веря, что его подход будет более эффективным.

Частое выполнение управленческих задач на месте Е. В. Рудаковым свидетельствует о его желании оперативно решать проблемы и показывать пример сотрудникам. Такой подход может быть полезным в ситуациях, когда необходимо продемонстрировать еффективность работы и убедиться в правильном выполнении задач.

Правда, следует отметить, что предпочтение автократическому стилю руководства имеет свои недостатки. В данном случае, сотрудники могли чувствовать себя меньше самостоятельными и не иметь возможности развивать свои управленческие навыки. Однако, с учетом специфики этой организации и требований к эффективности работы, введение автократического стиля руководства может быть понятным решением.

Таким образом, Е. В. Рудаков, новый руководитель отстающего отдела совхоза-завода ПАО "Массандра", применял автократический стиль руководства, работая настойчиво и неустанно, чтобы оздоровить работу бригад и ферм. Он часто давал подсказки и принимал решения вместо подчиненных и не удовлетворялся тем, как некоторые сотрудники выполняли управленческие функции, поэтому сам выполнял эти задачи на месте гораздо быстрее.
Знаешь ответ?
Задать вопрос
Привет!
hello