Согласны ли вы с выводами X. Гильмана относительно достижений отдела НИР? Metallic Finishes — компания

анализируют текущие результаты, обсуждают проблемы и разрабатывают конкретные планы действий. Новая система контроля включает в себя также ежемесячное отчетное собрание, на котором руководители отделов представляют свои достижения и прогресс в достижении поставленных целей.

На основе принципов новой системы контроля, Х. Гильман делает выводы о достижениях отдела НИР Metallic Finishes. Он указывает на то, что благодаря внедрению новой системы контроля, управление компанией стало более эффективным и результативным. Руководители отделов имеют возможность регулярно обсуждать проблемы и разрабатывать конкретные планы действий, что способствует повышению качества и скорости работы. Кроме того, ежемесячные отчетные собрания позволяют контролировать прогресс в достижении целей и учитывать конкретный вклад каждого руководителя отдела в общий успех компании.

В целом, Х. Гильман положительно оценивает достижения отдела НИР Metallic Finishes и считает, что новая система контроля сыграла важную роль в улучшении работы и результатов компании как в целом, так и в отделе НИР в частности. Выводы Х. Гильмана подтверждаются конкретными показателями и результатами работы отдела НИР после внедрения новой системы контроля. Однако, для полного понимания и оценки ситуации необходимо также рассмотреть мнения и аргументы других сотрудников и провести более детальный анализ данных и статистики работы отдела.