Руководитель по персоналу был попрошен генеральным директором нанять на работу важного партнера для компании. При этом

должностей, руководитель по персоналу решил обратиться к каждому руководителю подразделения с просьбой разработать список задач и требований для работы нового сотрудника. Он предложил, чтобы в список включались только простые и понятные задачи, не требующие специальных навыков и опыта работы.

После того, как все руководители подразделений предоставили списки, руководитель по персоналу провел собрание, на котором поделился с ними деталями о женщине и ее пожеланиях. Он проинформировал руководителей, что главная цель - создать для нее условия, в которых она почуствует себя ценной и полезной частью компании.

Изучив все списки от руководителей подразделений, руководитель по персоналу пришел к выводу, что наиболее подходящей должностью для этой женщины будет должность помощника руководителя подразделения. Такая должность позволит ей быть ближе к людям, не требовать больших профессиональных навыков и опыта работы, но в то же время быть частью руководящего состава и принимать активное участие в организации работы и межличностном взаимодействии.

Однако, перед тем как принять окончательное решение о предложении женщине данной должности, руководитель по персоналу решил провести с ней индивидуальное собеседование. На собеседовании он обсудил с ней список задач и требований, предложенных руководителями подразделений, чтобы убедиться, что они соответствуют ее желаниям и ожиданиям.

После проведения собеседования и обсуждения всех деталей, руководитель по персоналу предложил женщине должность помощника руководителя подразделения. Он объяснил ей, что эта должность позволит ей быть ближе к людям, не требовать больших профессиональных навыков и опыта работы, но при этом она сможет почувствовать себя ценной частью коллектива и принимать активное участие в организации работы.

Женщина была очень благодарна за предложение и согласилась принять данную должность. Она выразила свою готовность учиться и развиваться в рамках новой должности, чтобы стать полноценным участником коллектива компании.

Таким образом, руководитель по персоналу, учитывая пожелания и потерянные навыки женщины, предложил ей должность помощника руководителя подразделения, сделав акцент на то, что эта должность позволит ей почувствовать себя ценной частью коллектива и принимать активное участие в организации работы компании.