Почему большинство руководителей на практике стремятся исключить все виды конфликтов, в то время как некоторые

Большинство руководителей на практике стремятся исключить все виды конфликтов по нескольким причинам. Во-первых, конфликты могут создавать напряженную и негативную атмосферу на рабочем месте, что может негативно сказываться на работе команды и повышать уровень стресса среди сотрудников. Во-вторых, конфликты могут отвлекать от основных целей и задач, затрачивая лишнее время и ресурсы на их разрешение. В-третьих, конфликты могут привести к снижению производительности и эффективности работы коллектива, что нежелательно для любой организации.

Однако некоторые исследователи считают, что функциональные конфликты, то есть конфликты, которые возникают из-за различных точек зрения и идей, следует поощрять. Это связано с тем, что функциональный конфликт может способствовать появлению новых идей, повышению креативности и инновационности. Когда люди с разными мнениями и подходами собираются вместе, они могут обменяться своими идеями и увидеть проблему с разных сторон. Это может привести к разработке новых решений и повышению уровня качества работы.

С другой стороны, дисфункциональные конфликты, которые характеризуются острыми противоречиями, негативным отношением и враждебностью между людьми, следует устранять. Этот тип конфликтов может разрушать команду, вызывать недовольство и отталкивать потенциально ценных сотрудников. Дисфункциональные конфликты могут привести к снижению мотивации, ухудшению отношений между сотрудниками и даже увольнению сотрудников.

В итоге, руководители стремятся исключить все виды конфликтов, чтобы поддерживать спокойную и продуктивную рабочую атмосферу. Однако, они также должны быть готовы к функциональным конфликтам и поощрять сотрудников активно выражать свои идеи и мнения. Важно находить баланс между устранением дисфункциональных конфликтов и использованием функциональных конфликтов для стимулирования творческой работы и повышения эффективности команды.