Перераспределите нижепредставленные управленческие решения в соответствии с функциями менеджмента (планирование

Перейдем к решению задачи и перераспределению управленческих решений в соответствии с функциями менеджмента.

1. Планирование: Приспособление организационной структуры к новым целям и задачам, сформулированным в плане. Планирование включает определение целей и разработку планов действий для достижения этих целей. Приспособление организационной структуры к новым целям и задачам является частью планирования и помогает обеспечить соответствие структуры организации требованиям плана.

2. Организация: Определение миссии. Организация включает установление структуры, ресурсов и процессов, необходимых для достижения целей и выполнения задач организации. Определение миссии является важной частью организации, поскольку она устанавливает цель и намерения организации, определяет ее основные ценности и ориентиры.

3. Мотивация: Определение социально-психологических методов для стимулирования эмоционального труда. Мотивация включает разработку и применение методов и инструментов, способствующих улучшению производительности и стимулирующих работников к достижению поставленных целей. Определение социально-психологических методов для стимулирования эмоционального труда относится к мотивации и помогает обеспечить эффективное использование эмоциональных ресурсов сотрудников.

4. Планирование: Выбор стратегий для достижения поставленных целей. Выбор стратегий - это процесс определения наилучшего способа достижения целей организации. Он включает анализ внешней и внутренней среды организации, определение альтернативных путей действий и выбор наиболее эффективной стратегии для достижения поставленных целей.

5. Планирование: Разработка предположений (гипотез) о будущей ситуации. Разработка предположений о будущей ситуации относится к планированию и включает анализ текущей ситуации, прогнозирование будущих изменений и выработку гипотез о том, каким образом организация может адаптироваться к будущим событиям и достичь своих целей.

6. Организация: Принятие кадровых решений: планирование расстановки, найм и увольнения, создание резерва сотрудников для продвижения, повышение. Принятие кадровых решений - это процесс управления персоналом, который включает планирование и организацию процесса найма, увольнения, повышения и создания резерва сотрудников. Это важная функция менеджмента, которая помогает обеспечить наличие подходящего персонала для достижения целей организации.

Таким образом, перераспределение управленческих решений в соответствии с функциями менеджмента будет следующим:
- Планирование:
1. Приспособление организационной структуры к новым целям и задачам, сформулированным в плане.
4. Выбор стратегий для достижения поставленных целей.
5. Разработка предположений (гипотез) о будущей ситуации.

- Организация:
2. Определение миссии.
6. Принятие кадровых решений: планирование расстановки, найм и увольнения, создание резерва сотрудников для продвижения, повышение.

- Мотивация:
3. Определение социально-психологических методов для стимулирования эмоционального труда.

- Контроль: в задаче отсутствуют конкретные управленческие решения, связанные с контролем.

Данное перераспределение основано на принятых в менеджменте подходах и позволяет более точно связать каждое управленческое решение с определенной функцией менеджмента, что способствует эффективному руководству и достижению целей организации.