Определите стиль руководства на основе данных о следующих руководителях. Укажите достоинства и недостатки каждого из них. Назовите области, в которых целесообразно использовать указанных руководителей, и обоснуйте свой ответ.
1. Назарова А.С. Демонстрирует настойчивость и личный интерес к работе. Фокусируется на достижении своих целей любыми способами и мало обращает внимания на возможные проблемы в отношениях с подчиненными. Стремится к власти и игнорирует инициативу подчиненных.
2. Ушакова В.М. Прежде всего стремится к тому, чтобы
1. Назарова А.С. Демонстрирует настойчивость и личный интерес к работе. Фокусируется на достижении своих целей любыми способами и мало обращает внимания на возможные проблемы в отношениях с подчиненными. Стремится к власти и игнорирует инициативу подчиненных.
2. Ушакова В.М. Прежде всего стремится к тому, чтобы
Баська
Ушакова В.М. можно отнести к демократическому стилю руководства. Она ставит основной акцент на участие сотрудников в принятии решений и развитии их потенциала. Это позволяет создать открытую и доверительную атмосферу в коллективе. Недостатком такого подхода может быть то, что в некоторых ситуациях принятие решений может затянуться и привести к неэффективности работы.
Областью, в которой целесообразно использовать такого руководителя, может быть проектная деятельность или творческие задачи, где участие и инициатива каждого члена команды являются важными. Ушакова В.М. будет стремиться развить потенциал каждого сотрудника и учесть их мнения при принятии решений.
Назарова А.С., в свою очередь, является примером авторитарного стиля руководства. Она настойчива и мало обращает внимания на отношения с подчиненными, фокусируясь только на достижении своих целей. Недостатком такого стиля является негативное влияние на мотивацию и эффективность работы команды. Подчиненные могут чувствовать себя неудовлетворенными и несвободными в своих действиях.
Однако, в некоторых ситуациях, например, в кризисных ситуациях, руководитель, проявляющий настойчивость и личный интерес к работе, может быть эффективным. В таком случае, удерживание контроля над ситуацией и достижение целей важнее, чем развитие подчиненных и их инициатива.
Областью, в которой целесообразно использовать такого руководителя, может быть проектная деятельность или творческие задачи, где участие и инициатива каждого члена команды являются важными. Ушакова В.М. будет стремиться развить потенциал каждого сотрудника и учесть их мнения при принятии решений.
Назарова А.С., в свою очередь, является примером авторитарного стиля руководства. Она настойчива и мало обращает внимания на отношения с подчиненными, фокусируясь только на достижении своих целей. Недостатком такого стиля является негативное влияние на мотивацию и эффективность работы команды. Подчиненные могут чувствовать себя неудовлетворенными и несвободными в своих действиях.
Однако, в некоторых ситуациях, например, в кризисных ситуациях, руководитель, проявляющий настойчивость и личный интерес к работе, может быть эффективным. В таком случае, удерживание контроля над ситуацией и достижение целей важнее, чем развитие подчиненных и их инициатива.
Знаешь ответ?