Определите факторы внутренней и внешней среды на основе предоставленных данных и запишите их в таблицу:
1. Факторы, связанные с внутренней средой.
2. Факторы, связанные с внешней средой.
а) Факторы, оказывающие непосредственное воздействие.
б) Факторы, оказывающие косвенное воздействие.
1. Корпоративная культура.
2. Потребители.
3. Уровень образования населения и доступность культурных объектов.
4. Общая оценка качества подготовки специалистов, принимаемых в организацию.
5. Акционеры.
6. Демократические преобразования и количество политических фракций.
7. Организационная структура.
8. Поставщики.
9. Темпы инфляции, дефицит бюджета, конкуренция со стороны других стран, долевой
1. Факторы, связанные с внутренней средой.
2. Факторы, связанные с внешней средой.
а) Факторы, оказывающие непосредственное воздействие.
б) Факторы, оказывающие косвенное воздействие.
1. Корпоративная культура.
2. Потребители.
3. Уровень образования населения и доступность культурных объектов.
4. Общая оценка качества подготовки специалистов, принимаемых в организацию.
5. Акционеры.
6. Демократические преобразования и количество политических фракций.
7. Организационная структура.
8. Поставщики.
9. Темпы инфляции, дефицит бюджета, конкуренция со стороны других стран, долевой
Лариса
Факторы внутренней и внешней среды организации могут оказывать значительное влияние на её деятельность. Давайте рассмотрим предоставленные данные и запишем соответствующие факторы в таблицу:
1. Факторы, связанные с внутренней средой:
а) Факторы, оказывающие непосредственное воздействие:
- Корпоративная культура: Корпоративная культура определяет ценности, нормы и поведение внутри организации. Она может формироваться через ценности и миссию компании, стиль руководства, коллективные цели и принятую практику работы.
б) Факторы, оказывающие косвенное воздействие:
- Общая оценка качества подготовки специалистов, принимаемых в организацию: Качество подготовки специалистов может влиять на эффективность работы организации. Высокая квалификация сотрудников обеспечивает более глубокие знания и умения для достижения поставленных целей.
- Организационная структура: Организационная структура определяет иерархию и отношения между различными подразделениями и должностями внутри организации. Она может оказывать влияние на коммуникацию, принятие решений и общую эффективность работы.
2. Факторы, связанные с внешней средой:
а) Факторы, оказывающие непосредственное воздействие:
- Потребители: Потребители являются основными факторами внешней среды, так как их требования и предпочтения определяют спрос на товары или услуги организации. Понимание и удовлетворение потребностей потребителей является ключевым для успеха организации.
б) Факторы, оказывающие косвенное воздействие:
- Уровень образования населения и доступность культурных объектов: Уровень образования населения и доступность культурных объектов могут влиять на спрос на образовательные и культурные услуги организации.
- Акционеры: Акционеры оказывают влияние на организацию через свои интересы в получении прибыли и принятие управленческих решений. Их требования могут повлиять на стратегию и деятельность организации.
- Демократические преобразования и количество политических фракций: Политическая стабильность и количество политических фракций влияют на экономическую и деловую среду организации. Они могут создавать различные условия для бизнеса и влиять на регулирование отраслей.
Таким образом, приведенные факторы представляют собой элементы внутренней и внешней среды организации, которые могут влиять на её деятельность и принятие решений. Внимательное анализирование и учет этих факторов позволяет организации адаптироваться к изменениям и эффективно функционировать в рамках своей среды.
1. Факторы, связанные с внутренней средой:
а) Факторы, оказывающие непосредственное воздействие:
- Корпоративная культура: Корпоративная культура определяет ценности, нормы и поведение внутри организации. Она может формироваться через ценности и миссию компании, стиль руководства, коллективные цели и принятую практику работы.
б) Факторы, оказывающие косвенное воздействие:
- Общая оценка качества подготовки специалистов, принимаемых в организацию: Качество подготовки специалистов может влиять на эффективность работы организации. Высокая квалификация сотрудников обеспечивает более глубокие знания и умения для достижения поставленных целей.
- Организационная структура: Организационная структура определяет иерархию и отношения между различными подразделениями и должностями внутри организации. Она может оказывать влияние на коммуникацию, принятие решений и общую эффективность работы.
2. Факторы, связанные с внешней средой:
а) Факторы, оказывающие непосредственное воздействие:
- Потребители: Потребители являются основными факторами внешней среды, так как их требования и предпочтения определяют спрос на товары или услуги организации. Понимание и удовлетворение потребностей потребителей является ключевым для успеха организации.
б) Факторы, оказывающие косвенное воздействие:
- Уровень образования населения и доступность культурных объектов: Уровень образования населения и доступность культурных объектов могут влиять на спрос на образовательные и культурные услуги организации.
- Акционеры: Акционеры оказывают влияние на организацию через свои интересы в получении прибыли и принятие управленческих решений. Их требования могут повлиять на стратегию и деятельность организации.
- Демократические преобразования и количество политических фракций: Политическая стабильность и количество политических фракций влияют на экономическую и деловую среду организации. Они могут создавать различные условия для бизнеса и влиять на регулирование отраслей.
Таким образом, приведенные факторы представляют собой элементы внутренней и внешней среды организации, которые могут влиять на её деятельность и принятие решений. Внимательное анализирование и учет этих факторов позволяет организации адаптироваться к изменениям и эффективно функционировать в рамках своей среды.
Знаешь ответ?