Необходимо формулировать показатели (по одному или по два) для каждого из следующих функциональных подразделений некого

платы? Формулировка показателей для финансового отдела? Формулировка показателей для технологического отдела? Формулировка показателей для отдела материально-технического снабжения? Формулировка показателей для отдела управления качеством продукции?

1. Отдел планово-экономического:
- Заполнение и выполнение плана по снижению издержек производства.
- Повышение прибыли предприятия за счет оптимизации затрат на производство.

Обоснование:
В условиях сильной конкуренции, отдел планово-экономического должен сосредоточиться на снижении издержек производства и повышении прибыли предприятия. Для этого, показатели должны отражать достижение этих целей.

2. Отдел маркетинга:
- Увеличение доли рынка предприятия через разработку эффективных маркетинговых стратегий.
- Повышение уровня узнаваемости и привлекательности бренда предприятия.

Обоснование:
В условиях сильной конкуренции со стороны других предприятий, отдел маркетинга должен направить свои усилия на увеличение доли рынка и повышение узнаваемости бренда предприятия. Показатели должны отражать результаты этих стратегий.

3. Отдел труда и заработной платы:
- Снижение затрат на оплату труда при сохранении качества работ.
- Работа по оптимизации штата сотрудников.

Обоснование:
В условиях сильной конкуренции, отдел труда и заработной платы должен работать над снижением затрат на оплату труда, сохраняя при этом качество работ. Также, оптимизация штата сотрудников позволит эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия.

4. Финансовый отдел:
- Обеспечение устойчивости финансового состояния предприятия.
- Увеличение прибыли и рентабельности предприятия.

Обоснование:
Финансовый отдел должен стремиться к обеспечению устойчивого финансового состояния предприятия и повышению его прибыли и рентабельности. Показатели должны отражать эти цели.

5. Технологический отдел:
- Внедрение новых технологий и улучшение процессов производства.
- Сокращение времени производства и повышение его качества.

Обоснование:
В условиях сильной конкуренции, технологический отдел должен активно внедрять новые технологии и улучшать процессы производства, чтобы сократить время производства и повысить его качество. Показатели должны отражать достижение этих целей.

6. Отдел материально-технического снабжения:
- Снижение затрат на закупку материалов и комплектующих.
- Работа по оптимизации запасов и снижению их стоимости.

Обоснование:
Отдел материально-технического снабжения должен стремиться к снижению затрат на закупку материалов и комплектующих, а также оптимизации запасов и снижению их стоимости. Показатели должны отражать результаты работы в этом направлении.

7. Отдел управления качеством продукции:
- Повышение качества продукции и удовлетворенности клиентов.
- Сокращение числа брака и рекламаций.

Обоснование:
Отдел управления качеством продукции должен сосредоточить свои усилия на повышении качества продукции и удовлетворенности клиентов. Снижение числа брака и рекламаций является важным показателем достижения этих целей.