MetallicFinishes is a manufacturer of special alloys. In 1990, the new Executive Vice President, Stewart Galante

в ответе ответа, центрами работы, и каждый менеджер отвечает за достижение этих целей в своем отделе.

Целью новой системы мониторинга производительности было переходить от управления общими направлениями к достижению конкретных целей. Подразделения воспринимаются как центры работы, где каждый менеджер отвечает за достижение целей в своем отделе.

Этот шаг был предпринят с целью более эффективно управлять результатами предприятия и повысить продуктивность. Ранее компания имела проблемы с достижением целей и удержанием фокуса на конкретных задачах. Новая система мониторинга производительности была разработана с учетом этих проблем и предоставляла менеджерам более ясные и конкретные цели для достижения.

Итак, каждый менеджер отдела общается со своим непосредственным руководителем, чтобы совместно установить целевые задачи на следующий год. Этот процесс включает в себя обсуждение и анализ потенциальных целей, а также определение планов и стратегий для их достижения.

После установления целей каждый менеджер в отделе отвечает за разработку и реализацию плана действий, который поможет достичь поставленных целей. Они могут определить конкретные шаги, ресурсы и метрики, которые будут использоваться для измерения прогресса.

Новая система мониторинга производительности позволяет управляющим руководителям помочь своим подчиненным достичь поставленных целей, обеспечивая им поддержку, ресурсы и необходимую поддержку. Это способствует эффективному исполнению планов, повышению качества и росту производительности на всех уровнях компании.

В итоге эта новая система мониторинга производительности позволяет компании более эффективно управлять своими ресурсами, повышать эффективность работы и достигать поставленных целей.