Компания стоит перед необходимостью повышения уровня эффективности. Сейчас мы внедряем дистанционные системы и меняем

в разных городах. Для достижения поставленной цели увеличения вовлеченности сотрудников и их инициативности, мы можем предложить следующие шаги:

1. Создание коммуникационной платформы: Важно установить систему обратной связи, где сотрудники могут делиться своими идеями и предложениями. Например, можно создать внутренний онлайн-форум или почтовый ящик, где сотрудники могут отправлять свои идеи или принимать участие в дискуссиях.

2. Организация регулярных митингов и собраний: Проведение периодических собраний, на которых сотрудники могут выступать с презентациями своих идей и проектов, способствует повышению их активности и вовлеченности. Такие митинги также предоставляют возможность для обсуждения, дополнений и улучшений идей.

3. Поощрение и награждение: Важно создать систему поощрения и награждения за вклад и инициативность сотрудников. Например, можно установить месячные или квартальные премии для наиболее инновационных и полезных идей, которые принесли значительные результаты для компании.

4. Обучение и развитие: Необходимо предоставить сотрудникам возможность обучаться и развиваться в рамках своих интересов и профессиональных навыков. Можно проводить тренинги, семинары или предоставлять доступ к онлайн-курсам, которые повысят уровень знаний и компетенций сотрудников.

5. Открытая и дружественная корпоративная культура: Важно создать атмосферу, где сотрудники комфортно и свободно могут выражать свои идеи и мнения. Руководству необходимо показывать пример, поддерживая открытость и уважение к каждому сотруднику.

6. Регулярные обзоры и оценки: Проведение регулярных обзоров и оценок выполненной работы помогает сотрудникам видеть результаты своих стараний и дает возможность вносить коррективы. Такие обзоры могут быть проведены руководителями отделов или назначенными специалистами, которые смогут оценить проработанные идеи и предложить рекомендации.

Вышеуказанные шаги помогут улучшить вовлеченность сотрудников и стимулировать их инициативу, чтобы они могли предоставить проработанные идеи, соответствующие бизнесу. Период в два месяца даст возможность сотрудникам достаточно времени для разработки и проработки своих проектов, а руководству - достаточно времени для изучения предложенных идей и принятия решений о включении их в стратегическое планирование и бюджетирование.