Какой подход к жизни принимает руководитель, чтобы установить равноправные партнерские отношения, без применения

Такой вопрос является более философским и личностным, и ответ на него может быть субъективным. Однако, мы можем рассмотреть общие принципы и характеристики руководителя, которые способствуют установлению равноправных партнерских отношений без применения двойных стандартов.

Руководитель, следующий принципу "Я плюс Ты", стремится к сотрудничеству и уважает мнение каждого члена команды. Он стремится к установлению открытого общения и принятию единого решения, которое учитывает возможные пожелания и потребности каждого участника процесса. В таком подходе руководитель рассматривает свою роль как часть команды, а не просто как главу или авторитет.

С другой стороны, руководитель, использующий подход "Я плюс Ты минус", может относиться к партнерам с некоторой иронией или неприязнью. Он может стремиться иметь преимущество над другими и склонен к жесткому руководству. Такой подход нежелателен для установления равноправных отношений и может привести к возникновению двойных стандартов.

Подход "Я минус Ты плюс" подразумевает, что руководитель отрицает себя ради удовлетворения потребностей своих подчиненных. Он может стать слишком покладистым и потерять личную идентичность в процессе. Этот подход также может привести к нарушению равноправия, так как руководитель может забыть о своих собственных интересах и потребностях.

Результативным подходом к установлению равноправных партнерских отношений является "Я минус Ты минус". В таком подходе руководитель стремится к справедливому равенству и учитывает и интересы команды, и свои собственные потребности. Старается создать комфортную атмосферу для всех участников команды, где каждый может выразить свое мнение, а руководитель способствует достижению общих целей.

Важно отметить, что даже при использовании подхода "Я минус Ты минус" руководитель должен сохранять контроль и принимать финальные решения, основываясь на общих целях и задачах, а также учитывать компетенции каждого члена команды.

В общем, для установления равноправных партнерских отношений без применения двойных стандартов руководитель должен стремиться к сотрудничеству, уважать мнение команды, создавать атмосферу доверия и принимать решения на основе общих целей и задач.