Каков вид организационной структуры, которую необходимо разработать и составить для фирмы? В структуре должны

Для того чтобы разработать и составить организационную структуру для данной фирмы, рассмотрим все ее компоненты по порядку.

1. Руководитель фирмы:
Руководитель фирмы является верхним уровнем организационной структуры и принимает стратегические решения. Ему подчиняются все другие подразделения фирмы.

2. Отдел подготовки производства:
Отдел подготовки производства отвечает за планирование и организацию производственных процессов. В него входят следующие группы:
- Производственная группа: ответственна за организацию рабочего процесса на производстве.
- Группа конструкторов-технологов: занимается разработкой технологии производства продукции и созданием чертежей.
- Группа снабжения: занимается закупками и поставками материалов и компонентов для производства.
- Кадровая группа: отвечает за подбор, обучение и управление персоналом на производстве.
- Бухгалтерская группа: занимается финансовым учетом и контролем затрат на производство.

3. Функциональное обеспечение проекта:
Функциональное обеспечение проекта включает следующие группы:
- Производственные мощности: обеспечивают производственные мощности и инфраструктуру для реализации проектов.
- Исследования и разработки: занимаются научными исследованиями и разработками новых продуктов или улучшением существующих.
- Материально-техническое обеспечение: отвечает за закупку и обеспечение материалами и техническими средствами для проектов.
- Кадры: занимаются подбором и обучением персонала, специализирующегося на разработке и исследованиях.
- Контроль и бухгалтерский учет: осуществляют контроль качества продукции и ведение бухгалтерского учета.

4. Проекты "Продукт XXI" и "Эковзгляд":
Каждый проект имеет свою последовательность операций и включает ряд групп в своей структуре.

- Проект "Продукт XXI":
Последовательность операций:
1) Группа исследований и разработок проводит исследования и разработки нового продукта.
2) Группа конструкторов-технологов создает технологическую карту и чертежи продукта.
3) Группа снабжения осуществляет закупки необходимых компонентов для производства.
4) Производственная группа организует процесс производства нового продукта.
5) Бухгалтерская группа контролирует затраты на производство продукта.

- Проект "Эковзгляд":
Последовательность операций:
1) Группа исследований и разработок проводит исследования по экологическим аспектам проекта.
2) Группа конструкторов-технологов разрабатывает экологические технологии и рекомендации.
3) Группа снабжения осуществляет загрузку экологических материалов и компонентов.
4) Производственная группа организует процесс производства с учетом экологических аспектов.
5) Бухгалтерская группа контролирует финансовые затраты на реализацию экологического проекта.

Таким образом, организационная структура данной фирмы включает руководителя, отдел подготовки производства, функциональное обеспечение проекта, а также проекты "Продукт XXI" и "Эковзгляд". В каждом проекте присутствуют различные группы, отвечающие за конкретные аспекты производства и учета. Операции каждого проекта выполняются последовательно, начиная с исследований и разработок, и заканчивая контролем и бухгалтерским учетом.