Каков предмет конфликта, кто участвует в конфликте, какие у них потребности и опасения, какой тип, вид и стратегия

Каков предмет конфликта, кто участвует в конфликте, какие у них потребности и опасения, какой тип, вид и стратегия конфликта? Наш начальник распределил очередную работу между тремя исполнителями, включая меня. Я выполнил свою часть работы в срок, но мои коллеги этого не сделали. В ответ, начальник поручил мне заниматься их недоработками. Я мог бы просто игнорировать это поручение и ничего бы не произошло. Однако, я решил придерживаться принципа и отказался выполнять его, объясняя, что при одинаковой зарплате нагрузка должна быть равномерной. Начальнику не понравились мои аргументы, и он заявил, что мы не хотим работать в команде.
Ivanovna

Ivanovna

Предметом конфликта является распределение работы и недоработка коллег. В конфликте участвуют три исполнителя работы: я и мои два коллеги. У каждого из нас есть определенные потребности и опасения, которые могут быть следующими:

1. Я (студент) нуждаюсь в справедливом распределении нагрузки, чтобы несли ответственность только за свою работу и имели возможность справиться с ней вовремя без дополнительного давления.

2. Мои коллеги могут испытывать опасение быть наказанными или потерять личную свободу, если они не смогли выполнить свою работу в срок. Они также могут иметь потребность в поддержке или помощи в выполнении работы.

3. Начальник, вероятно, имеет потребность в выполнении работы в срок и успешном завершении проекта, чтобы достичь поставленных целей. Его опасения могут связаться с возможной задержкой проекта или неудовлетворительным качеством работы.

Тип конфликта, который возник, может быть описан как конфликт интересов или конфликт в распределении ресурсов. В данном случае, речь идет о распределении работы и ответственности.

Вид конфликта можно определить как вертикальный конфликт, так как он возник между мной (подчиненным) и начальником (надчиненным).

Стратегия конфликта, выбранная мной, может быть описана как активно-сопротивляющаяся стратегия, поскольку я отказался выполнять поручение начальника и аргументировал свои доводы о равномерном распределении нагрузки.

Объективно поясняю ситуацию, которая возникла, объясняю свою точку зрения и ее обоснование, что равномерный распределение нагрузки является справедливым принципом и поможет достичь лучших результатов.

Хотя начальнику не понравились мои аргументы, я могу поговорить с ним и попытаться найти компромиссное решение, учитывая требования проекта, возможности коллег и мои собственные потребности. Возможно, мы сможем найти альтернативное решение, которое удовлетворит всех участников конфликта.
Знаешь ответ?
Задать вопрос
Привет!
hello