Какое количество ступеней управления было обнаружено в структуре управления компаний Тойота , Форд Мотор и Дженерал

Компания "Тойота" известна своей системой управления, известной как "Тойота-производственная система" или "ТПС". Эта система имеет особую структуру управления, состоящую из 4 ступеней.

1. Первая ступень - "Генпоинт". На этой ступени находится глава компании, который устанавливает общие стратегические цели и основные принципы работы для всей организации.

2. Вторая ступень - "Синджихин". Здесь находятся руководители отделов и дивизионов. Они отвечают за выполнение стратегических задач, поставленных генпоинтом, и управление своими подразделениями.

3. Третья ступень - "Гемба". На этой ступени работники, непосредственно связанные с производственными процессами, принимают участие в улучшении работы и предлагают свои идеи. Они также отвечают за качество продукции и соблюдение стандартов.

4. Четвертая ступень - "Кайджо". На этой ступени происходит постоянный анализ результатов работы и управление изменениями. Целью этой ступени является постоянное улучшение системы и процессов.

Компания "Форд Мотор" имеет иерархическую структуру управления с более традиционными ступенями. Обычно у таких компаний есть следующие уровни:

1. Топ-менеджмент: включает в себя главного исполнительного директора (ГИД), президента и других высших руководителей. Они устанавливают стратегические цели и направления для всей компании.

2. Руководители подразделений: такие как руководители отделов, дивизионов, филиалов и т. д. Они отвечают за реализацию стратегии в своих областях ответственности.

3. Непосредственные руководители: управляют нижестоящими сотрудниками и отделами. Они контролируют выполнение задач и оперативное управление.

4. Рабочие: сотрудники, непосредственно занятые выполнением определенных задач в производственных и административных отделах.

"Дженерал Моторс" также имеет иерархическую структуру управления, схожую со структурой компании "Форд Мотор". Оба этих производителя автомобилей построены на классическом подходе к управлению и имеют схожие ступени.

Однако, структура управления с многочисленными ступенями может иметь некоторые негативные последствия. Вот некоторые из них:

1. Замедление принятия решений: В многоступенчатой структуре управления процессы принятия решений могут быть затянутыми и медленными. Информация передается по иерархии, что может занимать время и замедлять реакцию на изменения.

2. Бюрократия: Чем больше ступеней управления, тем больше вероятность появления бюрократии и избыточной бумажной работы. Информация может перегружать систему и вызывать замедление работы.

3. Утеря полезной информации: При передаче информации по многочисленным ступеням управления возможно искажение или утеря информации. В результате работники на низших уровнях могут не получить необходимую информацию для выполнения своих задач.

4. Снижение инноваций: Многоступенчатая структура управления может ограничивать свободу инициативы и потенциал для инноваций. Сотрудники на нижних ступенях могут испытывать трудности в предложении новых идей и изменении текущих процессов.

Важно отметить, что эффективность и негативные последствия многоступенчатой структуры управления зависят от конкретных условий и конкретной организации. Разные компании могут иметь разные подходы к управлению и достигать успеха в своих отраслях, несмотря на присутствие многочисленных ступеней управления.