Каким образом вы будете поступать в данной ситуации, учитывая напряженную обстановку и просрочку сроков выполнения

В данной ситуации учитывая напряженную обстановку и просрочку сроков выполнения работ, а также недостаток персонала, моя первоочередная цель будет решить проблему и наладить работу отдела. Однако, прежде чем предпринимать какие-либо действия, я собиру информацию и анализирую ситуацию.

1. Общение с подчиненной: Первым шагом я пойду к подчиненной, чтобы выяснить, почему она находится на больничном уже две недели, несмотря на то, что выглядит здоровой. Я подойду с уважением и попрошу объяснить ее поведение. Может быть, есть личные причины, по которым она не может приходить на работу. При этом я проявлю понимание и справедливость к ней, чтобы создать доверительную обстановку.

2. Разговор с подчиненной: Во время разговора я тщательно выслушаю ее объяснения и убедившись в том, что нет серьезных причин для продолжительного отсутствия на работе, выразую свое беспокойство по поводу просрочки сроков выполнения работ и нехватку персонала. Я задам вопросы, постараюсь понять причину такого поведения и узнать, есть ли какие-то проблемы, с которыми она не справляется.

3. Постановка задачи: После выяснения причин ее отсутствия и состояния текущего проекта, я сформулирую общую цель, а именно выполнение работ в срок. Я разработаю план действий, включающий распределение задач и времени для каждого сотрудника, чтобы учесть текущую недостаточность персонала.

4. Распределение задач: Я определю, какие задачи были запланированы для пропущенного времени, и разделю их между другими сотрудниками. При этом я учту их текущую загруженность и навыки, чтобы убедиться, что задачи будут выполнены качественно и в срок.

5. Расширение персонала: В случае, если недостатка персонала невозможно компенсировать текущими сотрудниками, я буду рассматривать возможности для временного или постоянного расширения команды. Это может включать привлечение временных сотрудников, аутсорсинг части работ или перераспределение задач между другими отделами.

6. Уведомление руководства: Я сообщу руководству о текущей ситуации, просрочке сроков выполнения работ и недостатке персонала. Я подробно объясню, какие шаги уже были предприняты для устранения проблемы и какие еще планируются.

7. Последствия: В конце я оценю возможные последствия данной ситуации, включая влияние на выполнение обязанностей отдела, отношения в коллективе и репутацию отдела. Я разработаю план проактивных мер, чтобы минимизировать негативные последствия и улучшить ситуацию в будущем.

В итоге, мое действие будет основано на коммуникации, адекватном решении проблемы и учете интересов отдела в целом. Я буду стремиться найти наилучшее решение, чтобы выполнить работу в срок, улучшить ситуацию в отделе и поддерживать хорошие отношения в команде.