Александр Чесноков, генеральный директор Международного центра по обучению управлению, обратился к консультационной

штатными сотрудниками.

Для начала, компания-консультант должна провести анализ ситуации и выявить необходимые изменения в системе управления персоналом центра. Это позволит понять, какие задачи должна решать система оценки сотрудников и как она будет интегрирована в общую структуру управления.

Для эффективной системы оценки сотрудников следует учитывать следующие аспекты:

1. Цели оценки: определение конкретных целей, которые должны достигаться при оценке сотрудников. В данном случае, центру необходимо оценивать профессиональные навыки инструкторов и их вклад в развитие учебного заведения.

2. Критерии оценки: определение критериев, на основе которых будут оцениваться сотрудники. Критерии оценки могут включать такие аспекты, как качество проведения занятий, эффективность работы в команде, подготовка и проведение обучающих программ и другие важные показатели.

3. Методы оценки: выбор методов, которыми будет осуществляться оценка сотрудников. Это может быть комбинация различных методов, таких как анкетирование, наблюдение за работой сотрудников, проведение интервью или анализ результатов работы.

4. Вовлечение самого сотрудника: важно предоставить сотрудникам возможность самооценки и участия в процессе оценки. Это поможет повысить их мотивацию и вовлеченность в работу.

5. Обратная связь: система оценки должна предусматривать обратную связь сотрудникам после проведения оценки. Руководители центра должны сообщить сотрудникам о результатах оценки и предоставить им возможность обсудить полученные данные.

6. Развитие сотрудников: на основе результатов оценки необходимо разработать планы развития для каждого сотрудника. Это поможет улучшить их профессиональные навыки и повысить качество работы.

Таким образом, компания-консультант должна разработать систему оценки сотрудников, учитывая особенности центра и его деятельности. Проведенный анализ позволит определить основные критерии оценки, методы и инструменты, а также обеспечит участие самого сотрудника в этом процессе. Важно помнить, что система оценки должна быть адаптирована к уникальным требованиям и целям центра, чтобы способствовать его дальнейшему развитию.