8. К какому уровню управления относятся руководители цехов, отделов и бригадиры? а) 2, 3; б) 2; в) 1, 2, 3; г) 1

8. Руководители цехов, отделов и бригадиры относятся к уровню управления "а) 2, 3". Это связано с тем, что они принимают решения оперативного характера и имеют прямую ответственность за организацию работы в своих подразделениях. Руководители цехов отвечают за производственные процессы в конкретном цехе, руководители отделов отвечают за работу в конкретном функциональном отделе, а бригадиры руководят конкретными рабочими группами.

9. При принятии решения выбирается "б) альтернатива". В процессе принятия решения человек анализирует различные варианты действий, оценивает их достоинства и недостатки, и в итоге выбирает наиболее подходящий вариант, который будет самым оптимальным для решения проблемы или достижения поставленных целей.

10. "в) Стратегическое" решение определяет направление деятельности организации. Стратегическое решение принимается на высшем уровне управления и носит долгосрочный характер. Оно определяет основные цели организации, ее миссию, ценности и основные стратегические направления развития. Такое решение влияет на всю организацию и может требовать изменения в структуре, ресурсах и стратегии деятельности.

11. "а) Рациональное" принятие решения требует больше времени. Рациональное принятие решений основано на анализе, сборе и обработке данных, выработке различных альтернативных вариантов и оценке их последствий. Все это требует времени для проведения исследования, анализа данных и принятия окончательного решения. В то время как другие типы принятия решений (интуитивное, адаптационное, директивное) могут быть более быстрыми и основываться на опыте, интуиции или внешних указаниях.