22. Какие включает элементы системы органов планирования и прогнозирования? а) Органы планирования на всесоюзном

Для данного задания, элементы системы органов планирования и прогнозирования включают следующие:

а) Органы планирования на всесоюзном уровне - это органы, которые занимаются планированием и прогнозированием на уровне всей страны, устанавливают цели и задачи на национальном уровне.

б) Органы планирования в отраслях - это органы, которые отвечают за планирование и прогнозирование в отдельных отраслях экономики, таких как промышленность, сельское хозяйство, транспорт и др.

в) Региональные органы планирования - это органы, которые занимаются планированием и прогнозированием на уровне регионов, разрабатывают региональные программы и стратегии развития.

г) Международные органы планирования - это органы, которые занимаются планированием и прогнозированием международных процессов и отношений, устанавливают стратегии сотрудничества между различными странами.

д) Органы планирования предприятий, организаций и сообществ - это органы, которые занимаются планированием и прогнозированием на уровне отдельных предприятий, организаций или сообществ, разрабатывают бизнес-планы, устанавливают цели и стратегии развития.

е) Федеральные органы планирования - это органы, которые занимаются планированием и прогнозированием на федеральном уровне, устанавливают программы и стратегии национального развития.

ж) Местные органы планирования - это органы, которые занимаются планированием и прогнозированием на местном уровне, в конкретных городах или районах, разрабатывают местные программы и стратегии развития.

Следует отметить, что эти элементы системы органов планирования и прогнозирования могут различаться в разных странах и зависят от конкретной организации и уровня управления.

Для второго вопроса, основными стилями стратегического планирования согласно Бернарду Тейлору являются:

а) Стратегия в качестве системы всестороннего контроля - это подход к стратегическому планированию, при котором стратегия рассматривается как система контроля за деятельностью организации, позволяющая достичь поставленных целей.

б) Стратегия в качестве основы для инноваций - это подход, при котором стратегическое планирование используется для стимулирования инноваций и развития новых идей и решений.

в) Стратегический мониторинг ситуации - это подход, основанный на постоянном анализе внутренней и внешней среды организации, с целью выявления возможностей и угроз, и на основе этой информации разработка стратегии.

г) Управление изменениями - это подход, который предполагает использование стратегического планирования для управления изменениями в организации, адаптации к новым условиям и обеспечения ее конкурентоспособности.

Эти стили стратегического планирования помогают организациям разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии развития, учитывая различные факторы и цели организации.