1a) Постройте структуру организации для малой кофейни с 7 сотрудниками. б) Постройте организационную структуру

Хорошо, давайте по порядку разберем каждый вопрос.

1a) Построение структуры организации для малой кофейни с 7 сотрудниками:

Для малой кофейни с 7 сотрудниками может быть эффективной организационной структурой структура "по функциям" (функциональная структура). В этой структуре организация делится на отдельные функциональные области, каждая из которых выполняет свою специфическую работу.

Организационная структура малой кофейни может включать следующие должности:

1. Владелец кофейни
2. Бариста
3. Повар
4. Официант
5. Менеджер по закупкам и снабжению
6. Бухгалтер
7. Администратор

Владелец кофейни отвечает за общее управление и принятие стратегических решений. Бариста, повар и официант занимаются работой напрямую с клиентами, готовкой и подачей напитков и пищи. Менеджер по закупкам и снабжению занимается закупкой продуктов для кофейни и контролирует инвентаризацию. Бухгалтер отвечает за финансовые операции и ведение учета. Администратор занимается организацией и управлением рабочего процесса, а также общением с клиентами.

Такая структура позволяет эффективно распределить задачи между сотрудниками, упростить коммуникацию и обеспечить ясный порядок выполнения работы.

б) Построение организационной структуры разветвленной сети магазинов по продаже электротехники в Москве с численностью 1200 человек:

В случае разветвленной сети магазинов по продаже электротехники в Москве с численностью 1200 человек может быть более сложная организационная структура. Одной из возможных вариантов является матричная структура организации.

Матричная структура предполагает сочетание функциональной и проектной структур, где сотрудники могут работать как внутри своего отдела, так и быть временно включенными в проектные группы.

Организационная структура разветвленной сети магазинов может включать следующие уровни и должности:

1. Главный исполнительный директор (ГИД)
2. Региональные менеджеры
3. Менеджеры отделов (отдел продаж, отдел маркетинга, отдел логистики, отдел по работе с клиентами и т.д.)
4. Группы продавцов в каждом магазине
5. Проектные группы для разработки новых продуктов и реализации стратегических задач

Региональные менеджеры отвечают за координацию и управление работой магазинов в своем регионе. Менеджеры отделов отвечают за управление своими отделами и выполнение поставленных перед ними задач. Группы продавцов занимаются продажами внутри каждого магазина. Проектные группы работают над разработкой новых продуктов, маркетинговыми кампаниями и другими стратегическими направлениями развития компании.

Такая структура обеспечивает гибкость и масштабируемость работы сети магазинов, облегчает координацию и позволяет более эффективно выполнять различные задачи.

2) Создание компании:

Для создания компании необходимо выполнить следующие шаги:

1. Придумать название организации: Название "InnovateTech" (Инноватех) будет отражать фокус вашей компании на новаторских технологиях.

2. Сформулировать миссию компании: Миссия компании "InnovateTech" заключается в том, чтобы предоставить клиентам инновационные технологические решения, которые улучшат их жизнь и воплотят их потенциал в реальность.

3. Охарактеризовать продукцию компании: Компания "InnovateTech" предоставляет широкий спектр технологий, начиная с мобильных устройств и заканчивая компьютерами высокой производительности, программным обеспечением и интеллектуальными устройствами для дома. Мы также разрабатываем и внедряем инновационные программы и решения для бизнеса.

4. Описать конкурентные преимущества компании: Компания "InnovateTech" отличается от конкурентов следующими конкурентными преимуществами:
- Видение и решения, основанные на передовых технологиях, которые отвечают потребностям клиентов и учитывают последние тренды в сфере технологий.
- Инновационный подход, который помогает клиентам преодолеть проблемы и достичь своих целей с использованием передовых решений.
- Поставка высококачественных продуктов и услуг, обеспечивающих надежность и долговечность, а также соответствие современным стандартам безопасности и экологичности.

5. Представить рекламный слоган для продукции: "InnovateTech - Откройте новые возможности!"

6. Описать особенности внутренней среды организации - ее организационную структуру и стиль руководства: Компания "InnovateTech" имеет организационную структуру "по функциям", где существуют отдельные отделы для различных функциональных областей, таких как исследование и разработка, производство, маркетинг, продажи и т.д. Руководство в компании осуществляется по принципам демократического стиля, который способствует сотрудничеству, открытости и участию всех сотрудников в процессе принятия решений.

Таким образом, компания "InnovateTech" стремится предлагать передовые технологии, улучшать жизнь своих клиентов и эффективно управлять внутренними процессами, чтобы достичь успеха на рынке.