1. Внимательно изучите предложенную проблематическую ситуацию. 2. Проанализируйте ситуацию конфликта. 3. Предложите

Задание:

1. Внимательно изучите предложенную проблематическую ситуацию.
2. Проанализируйте ситуацию конфликта.
3. Предложите методы разрешения диспута.

Проблематическая ситуация:

В строительной фирме из-за увеличения объемов проектной деятельности возникла потребность в дополнительном инженере-конструкторе. Руководитель отдела предложил кандидата, несмотря на его относительно малый опыт, но предполагаемая зарплата нового сотрудника была на 70% выше, чем у старых работников компании.

Анализ конфликта:

Ситуация конфликта включает в себя следующие аспекты:
- Увеличение объемов проектной деятельности требует дополнительных сотрудников.
- Руководитель отдела выбрал кандидата с недостаточным опытом.
- Предложенная зарплата нового сотрудника значительно превышает зарплату старых работников.

Методы разрешения диспута:

1. Обсуждение сотрудниками: Разъясните всем сотрудникам, почему было принято решение о найме нового инженера-конструктора. Выслушайте обе стороны и постарайтесь найти компромиссное решение.

2. Объективная оценка компетенций: Проведите объективную оценку уровня компетенций нового сотрудника и сравните его с опытом и заслугами старших инженеров.

3. Пересмотр зарплат: Рассмотрите возможность корректировки зарплатных ставок для всех сотрудников, чтобы уравнять их в соответствии с рыночной стоимостью труда и квалификацией.

4. Обучение и развитие: Предложите программу обучения и развития как новому сотруднику, так и старшим инженерам, чтобы повысить их профессиональные навыки и компетенции.

5. Создание прозрачной политики: Установите прозрачные критерии и правила для найма, продвижения и уровня оплаты труда сотрудников, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем.

Надеюсь, эти методы помогут разрешить конфликт и улучшить рабочую атмосферу в компании.