1) Сергей: Я разработал расписание для работы над каталогом, можем ли мы его обсудить? Николай Михайлович: Что именно

1) В данном диалоге Сергей предлагает обсудить расписание для работы над каталогом. Николай Михайлович интересуется, что именно они должны обсуждать и предлагает посмотреть на результаты работы перед обсуждением. Затем он задает вопрос: "Какой метод адаптации персонала можно предложить в этом случае?"

Итак, чтобы обсудить данный вопрос, нужно рассмотреть контекст работы над каталогом и учитывать, что требуется адаптация персонала.

Один из возможных методов адаптации персонала в данном случае может быть обучение или тренинг. Поскольку Сергей разработал расписание для работы над каталогом, возможно, не все сотрудники организации знакомы с этим расписанием или не понимают, как следует его использовать. Таким образом, проведение обучения или тренинга может помочь сотрудникам адаптироваться к новому расписанию работы.

Другой метод адаптации может быть консультация или индивидуальное общение с сотрудниками. Например, Сергей или Николай Михайлович могут провести индивидуальные встречи с каждым сотрудником для обсуждения и разъяснения расписания работы над каталогом. В ходе таких встреч можно обсудить конкретные вопросы и проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники.

Или, возможно, требуется изменить само расписание или внести в него корректировки. В этом случае, методом адаптации персонала может быть коллективное обсуждение и участие сотрудников в процессе разработки нового или усовершенствования текущего расписания работы над каталогом.

2) В данном диалоге Николай Михайлович замечает, что Сергей работает за его столом. На что Сергей отвечает, что у него нет другого места для сидения и поэтому находится на краю стола. Николай Михайлович сообщает, что через пару месяцев они переедут в новую офисную площадь, но пока что предлагает договориться с соседями о том, чтобы Сергей сидел у них. Николай Михайлович также упоминает, что он ознакомился с планом Сергея и видит, что план никуда не идет.

Итак, можно сделать выводы о данном диалоге:

- У Сергея нет места для сидения, поэтому он временно занял стол Николая Михайловича. Однако, данная ситуация является временной, так как через несколько месяцев они планируют переезд в новую офисную площадь.

- Николай Михайлович предлагает Сергею договориться с соседями о том, чтобы он сидел у них. Это предложение позволяет решить проблему отсутствия места для сидения у Сергея в текущей ситуации.

- Николай Михайлович также упоминает, что он ознакомился с планом Сергея и видит, что план никуда не идет. Это может означать, что Николай Михайлович считает план неудачным или не соответствующим установленным требованиям.

Таким образом, данное обсуждение связано с проблемой места для сидения, предстоящим переездом и оценкой плана, разработанного Сергеем.