1. Предприятие выпускает три разновидности товаров, которые продаются на четырех сегментах рынка. Это значит

Для построения матрицы БКГ необходимо использовать данные о объеме продаж товаров в денежном выражении за последние четыре периода, а также абсолютные доли рынка предприятия и его главного конкурента по каждому элементу.

Шаг 1: Рассчитаем относительные показатели рынка для каждого элемента, используя абсолютные доли рынка предприятия и его главного конкурента.

Рассмотрим первый период. Предположим, что общий рынок составляет 100 единиц.
Для первого элемента, объем продаж товара составляет 30 единиц, а абсолютная доля рынка предприятия - 10 единиц. Тогда относительный показатель рынка для первого элемента будет равен 10/30 = 1/3.
Для главного конкурента, объем продаж товара составляет 20 единиц, а его абсолютная доля рынка - 5 единиц. Тогда относительный показатель рынка для главного конкурента будет равен 5/30 = 1/6.

Аналогично рассчитываем относительные показатели рынка для каждого элемента и для остальных периодов. Результаты заносим в таблицу.

| Элемент/R | Отн. показатель (Элемент) | Отн. показатель (Конкурент) |
|-----------|-------------------------|-------------------------------|
| 1 | 1/3 | 1/6 |
| 2 | ... | ... |
| 3 | ... | ... |
| 4 | ... | ... |
| 5 | ... | ... |
| 6 | ... | ... |
| 7 | ... | ... |
| 8 | ... | ... |
| 9 | ... | ... |

Шаг 2: Рассчитываем размер рынка для каждого элемента.
Объем продажи товаров в денежном выражении за последние четыре периода используется для определения размера рынка. Результаты заносим в таблицу.

| Элемент/R | Размер рынка 1 | Размер рынка 2 | Размер рынка 3 | Размер рынка 4 |
|-----------|----------------|----------------|----------------|----------------|
| 1 | ... | ... | ... | ... |
| 2 | ... | ... | ... | ... |
| 3 | ... | ... | ... | ... |
| 4 | ... | ... | ... | ... |
| 5 | ... | ... | ... | ... |
| 6 | ... | ... | ... | ... |
| 7 | ... | ... | ... | ... |
| 8 | ... | ... | ... | ... |
| 9 | ... | ... | ... | ... |

Шаг 3: Строим матрицу БКГ.
Для этого используем относительные показатели рынка и размер рынка каждого элемента.
Давайте предположим, что элементы, для которых относительный показатель рынка больше 1/3, считаются сильными. Тогда можем использовать следующие обозначения:

- \( S \) - Сильные элементы, у которых относительный показатель рынка больше 1/3 и размер рынка больше 100.
- \( W \) - Сладкий элемент, у которого относительный показатель рынка меньше 1/3 и размер рынка больше 100.
- \( O \) - Вопросительный элемент, у которого относительный показатель рынка больше 1/3 и размер рынка меньше 100.
- \( T \) - Нулевой элемент, у которого относительный показатель рынка меньше 1/3 и размер рынка меньше 100.

Заполняем матрицу БКГ соответствующими элементами, используя информацию из таблицы.

| Элемент/R | Размер рынка 1 | Размер рынка 2 | Размер рынка 3 | Размер рынка 4 |
|-----------|----------------|----------------|----------------|----------------|
| 1 | ... | ... | ... | ... |
| 2 | ... | ... | ... | ... |
| 3 | ... | ... | ... | ... |
| 4 | ... | ... | ... | ... |
| 5 | ... | ... | ... | ... |
| 6 | ... | ... | ... | ... |
| 7 | ... | ... | ... | ... |
| 8 | ... | ... | ... | ... |
| 9 | ... | ... | ... | ... |

Таким образом, построение матрицы БКГ поможет нам определить продуктовую стратегию предприятия на основе ретроспективных данных. Мы сможем увидеть, какие товары являются сильными, слабыми, вопросительными или нулевыми, и принять соответствующие меры.

Для объяснения второго задания, пожалуйста, предоставьте более подробную информацию или вопрос.