1. Подготовить предложения по созданию организации и первоначальному (базовому) разработке ее организационной

1. Создание организации и разработка организационной структуры:
- Для создания организации необходимо определить ее цель и вид деятельности. Необходимо также продумать название организации и принять решение о ее правовой форме (например, общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество).
- Первоначальная организационная структура организации может включать следующие элементы: исполнительный директор, отделы или подразделения (например, отдел продаж, отдел разработки, финансовый отдел и т.д.), руководители отделов, специалисты и сотрудники.
- Организационная структура может быть организована по функциональному, дивизиональному или матричному принципу. Важно учесть, что организационная структура должна быть гибкой и соответствовать поставленным целям организации.

2. Выбор области деятельности организации:
- Определите сферу деятельности организации, то есть вид осуществляемой экономической деятельности и отрасль на рынке. Например, это может быть производство товаров или предоставление услуг в сфере торговли, строительства, информационных технологий и т.д.
- Укажите географическое расположение организации, то есть страну, регион или город, в котором она будет осуществлять свою деятельность.
- Определите необходимые технологии для реализации деятельности организации. Это может включать использование специализированного оборудования, программного обеспечения, различных технологических процессов и т.д.
- Предположите объемы производства или оказания услуг, которые организация сможет осуществлять. Также можно учесть потенциальную клиентскую базу и потребности рынка.

3. Миссия и система целей организации:
- Сформулируйте миссию организации, то есть ее главную цель, основное предназначение и назначение на рынке. Миссия должна отражать ценности и принципы, которыми руководствуется организация в своей деятельности.
- Система целей организации включает в себя конкретные задачи и планы, направленные на достижение миссии. Цели могут быть короткосрочными (на ближайший период времени) и долгосрочными (на перспективу). Они должны быть измеримыми, реалистичными и согласованными со стратегией организации.

Таким образом, создание организации и разработка ее организационной структуры требует тщательного планирования и проработки всех аспектов, начиная от определения целей и видов деятельности, заканчивая разработкой миссии и системы целей. Удачи в вашем творческом процессе! Если у вас возникнут дополнительные вопросы или нужно более подробное объяснение, не стесняйтесь задавать их.