1) Маркетологи изучают процесс производства исключительно для того, чтобы определить возможности снижения затрат

1) Маркетологи изучают процесс производства с целью определить возможности снижения затрат на производство. Это означает, что они анализируют каждый этап процесса с целью выявить места, где можно сократить затраты без ущерба для качества и эффективности производства. Например, они могут искать способы использования более дешевых материалов или оптимизации рабочих процессов, чтобы уменьшить затраты на труд и энергию.

2) Конкурентные преимущества фирмы, которые не являются долговременными, связаны с низкими затратами на производство. Это означает, что если фирма может производить товары или услуги по более низким ценам, чем её конкуренты, то она может привлечь больше клиентов и увеличить свою долю на рынке. Но такое преимущество может быть временным, потому что конкуренты также могут принять меры для снижения своих затрат или предложить что-то новое, что создаст новое конкурентное преимущество.

3) Фирма приобретает внешние ресурсы у сторонних организаций и поставщиков. Это означает, что фирма не производит все необходимые ресурсы самостоятельно, а закупает их у других компаний или организаций. Например, фирма может приобретать сырье, комплектующие или услуги у специализированных поставщиков. Такой подход позволяет фирме сосредоточиться на своем основном бизнесе и использовать внешние ресурсы для повышения эффективности производства.

4) Прибыль фирмы определяется как разница между выручкой от продажи товаров и затратами на их производство и реализацию. Это означает, что чтобы рассчитать прибыль, фирма вычитает все затраты на производство и продажу товаров из общей выручки, полученной от их продажи. Если эта разница положительная, то фирма получает прибыль, если отрицательная - фирма понесла убытки.

5) Выбор экономической цели фирмы на определенном этапе зависит исключительно от общей экономической ситуации в стране. Это означает, что фирма анализирует текущую экономическую обстановку, факторы спроса и предложения на рынке, инфляцию, процентные ставки и другие экономические показатели, чтобы определить, какая цель будет наиболее выгодной для нее. Например, в период экономического кризиса фирма может выбрать стратегию снижения затрат, чтобы справиться с трудными условиями, а в период экономического подъема она может сосредоточиться на расширении бизнеса и увеличении доли на рынке.