1. Какие принципы управления нарушены при том, что при разработке программы технического перевооружения предприятия

1. При разработке программы технического перевооружения предприятия, отсутствие вовлечения рабочих коллективов нарушает несколько принципов управления.

Во-первых, нарушен принцип участия и сотрудничества. Вовлечение рабочих коллективов в разработку программы позволяет использовать знания и опыт всех участников процесса, что способствует созданию более эффективных и реалистичных решений. Отсутствие их участия может привести к недооценке определенных проблем и несоответствию программы реальным потребностям предприятия.

Во-вторых, нарушен принцип коммуникации. Вовлечение рабочих коллективов предполагает обмен информацией и идеями между всеми участниками разработки программы. Отсутствие коммуникации может привести к недопониманию, неправильному восприятию задач и целей программы, а также создать противоречия в ее реализации.

В-третьих, нарушен принцип децентрализации и делегирования полномочий. Вовлечение рабочих коллективов позволяет передать им определенные полномочия и ответственность за реализацию программы на уровне рабочих мест. Отсутствие такого участия приводит к централизации принятия решений и ограничению самостоятельности рабочих коллективов.

2. В ситуации, когда специалисты предприятия часто выполняют работы, требующие низкой квалификации, нарушаются принципы управления, связанные с определением квалификационных требований и распределением задач.

Во-первых, нарушается принцип подбора кадров с соответствующей квалификацией. Выполнение работ, требующих низкой квалификации, специалистами, может привести к неправильному выполнению задач и ухудшению качества работы.

Во-вторых, нарушается принцип эффективного распределения ресурсов. Выполнение простых работ специалистами, которые смогли бы выполнять более сложные задачи, может привести к неэффективному использованию их потенциала.

В-третьих, нарушается принцип разделения труда и специализации. Если специалисты выполняют работы низкой квалификации, то возможности более опытных и квалифицированных сотрудников не используются полностью.

3. Если в процессе деятельности предприятия часто принимаются решения, фокусирующиеся на задачах, обязанностях и ответственности, при угрозе жестких санкций, то нарушаются принципы управления, связанные с мотивацией и стимулированием персонала.

Во-первых, нарушается принцип автономии и свободы действий. Угроза жестких санкций может создать атмосферу страха и ограничить свободу выбора и действий сотрудников. Это может привести к пассивности, низкой мотивации и отсутствию инициативы.

Во-вторых, нарушается принцип мотивации и поощрения. Фокусировка на задачах, обязанностях и ответственности без должного внимания к вознаграждению, поощрению и возможностям саморазвития может привести к недовольству и усталости у сотрудников. Это может отрицательно сказываться на результативности и эффективности работы предприятия.

В-третьих, нарушается принцип создания благоприятного рабочего окружения. Угроза жестких санкций может вызывать стресс, недоверие и конфликты среди сотрудников. В результате, возможно снижение командного духа и сотрудничества.

В целом, если в управлении предприятием уделяется мало внимания задачам вовлечения, коммуникации, квалификационным требованиям, эффективному распределению и использованию ресурсов, мотивации и стимулированию персонала, то это может негативно сказываться на результативности и успешности работы предприятия. Ответственность за разработку и реализацию эффективных принципов управления лежит на руководстве предприятия.