1. How many levels of management does your company, created during the practical assignment, have? 2. Will a small

1. Для того чтобы определить количество уровней управления в вашей компании, нужно рассмотреть структуру организации и должности, которые описаны в задаче. В данном случае приведены следующие должности: директор, главный инженер, технический отдел, заместитель директора по коммерческим вопросам, бухгалтерия, офис, информационный отдел, плановый отдел, отдел кадров, заместитель директора по кадровым и социальным вопросам, главный экономист.

Исходя из этой информации, можно выделить несколько уровней управления. Начнем с самого высшего уровня - директора. Затем, имея заместителя директора по коммерческим вопросам и заместителя директора по кадровым и социальным вопросам, можно сделать вывод, что у нас есть два уровня заместителей директора.

Также присутствуют главный инженер и главный экономист, что дает еще два уровня. При условии, что отделы имеют своих руководителей (технический отдел, бухгалтерия, офис, информационный отдел, плановый отдел, отдел кадров), мы можем добавить еще шесть уровней управления.

Таким образом, суммируя все уровни, мы получаем: 1 (директор) + 2 (заместители директора) + 2 (главные инженер и главный экономист) + 6 (руководители отделов) = 11 уровней управления в вашей компании.

2. Ответ на второй вопрос зависит от размеров и сложности каждой конкретной компании. Обычно малому предприятию (МП) и крупной международной корпорации (МКК) имеют разные структуры.

Малые предприятия обычно имеют более плоскую структуру управления, где небольшое количество уровней разделяются между сотрудниками, соответствующими разным функциональным областям, таким как производство, маркетинг, продажи и т.д. Руководитель может прямо контролировать подчиненных и не требуется много уровней управления.

В то же время, крупные международные корпорации имеют более сложную структуру управления с большим количеством уровней и подразделений. Крупная корпорация может включать отделы по всему миру, филиалы, дочерние компании и аффилированные организации. Такая структура требует наличия более высоких уровней управления, чтобы эффективно координировать работу всех подразделений.

Таким образом, ответ на второй вопрос - нет, малое предприятие и крупная международная корпорация обычно имеют разные структуры управления, в зависимости от своего размера и объема деятельности.