Загруженный руководитель отдела, г-н Иванов, перед отпуском дал своим сотрудникам возможность принимать самостоятельные

Ситуация с загруженным руководителем отдела, г-н Иванов, вызывает интерес и требует детального рассмотрения. Похоже, что у него есть два противоречащих друг другу подхода: один, когда он дает сотрудникам возможность принимать самостоятельные решения, а другой, когда он снова берет на себя все решения по возвращении и утверждает, что это его обязанность как шефа.

Чтобы лучше понять поведение г-на Иванова, нужно рассмотреть возможные причины такого поведения и его последствия. Одной из причин его изначального разрешения сотрудникам принимать решения может быть желание развить у них самостоятельность и ответственность. Возможно, он видел, что сотрудники зависели от него для каждой мелочи и хотел изменить этот стереотип. Это положительный подход, поскольку развитие самостоятельности и ответственности способствует повышению эффективности работы команды.

Однако, по возвращении из отпуска г-н Иванов снова принимает все решения лично, указывая на то, что его обязанностью как шефа является вникать в каждую мелочь. Возможно, он чувствует, что у него есть уникальные знания и опыт, необходимые для принятия наиболее правильных решений. Это поведение может вызвать недовольство у его подчиненных, поскольку они могут чувствовать, что их самостоятельность и ответственность не ценятся. Они могут даже потерять мотивацию к самостоятельности, если они видят, что их решения все равно будут пересмотрены и изменены, когда г-н Иванов вернется.

Что касается снижения активности г-на Иванова к рождеству, это может быть связано с рядом факторов. Крупные праздники, такие как рождество, обычно являются временем, когда люди отдыхают и занимаются семейными делами. Руководители также могут использовать это время для отключения от работы и восстановления энергии. Возможно, г-н Иванов испытывает усталость и нуждается в отдыхе, поэтому его активность снижается к рождеству.

В итоге, ситуация с загруженным руководителем отдела, г-ном Ивановым, требует более глубокого анализа и понимания. Возможно, он стремится найти баланс между доверием к самостоятельности сотрудников и поддержанием своей роли как руководителя, который заботится о каждой мелочи. Для того чтобы разрешить эту ситуацию, возможно, стоит провести открытую и конструктивную беседу с г-ном Ивановым, чтобы понять его мотивации и предложить наиболее подходящее решение для команды в целом.