Задание No 2. Составьте управленческий план действий, учитывая факторы, которые ограничивают принятие решения. Ситуация

Управленческий план действий для А.Н. Петрова, с учетом ограничивающих факторов, может выглядеть следующим образом:

Шаг 1: Приоритизация задач
Определите все накопившиеся проблемы и установите их приоритеты. Разделите их на личные и деловые проблемы и ранжируйте их по степени важности и срочности. Необходимо определить, какие проблемы требуют немедленного решения и какие можно решить позже.

Шаг 2: Планирование мероприятия
Для обсуждения нерешенных вопросов организуйте мероприятие, на котором сможет присутствовать необходимый круг лиц. Назначьте время и место проведения встречи, а также составьте повестку дня, включающую все проблемы, которые будут рассматриваться. Убедитесь, что все участники мероприятия согласны с предложенным временем и имеют необходимую информацию для подготовки.

Шаг 3: Переговоры с поставщиками
Свяжитесь с поставщиками и начните переговоры о продлении договоров на следующий период. Учитывайте сроки окончания текущих договоров и учитывайте возможные риски, связанные с изменением поставщика или условий контракта. Подготовьте список необходимой информации и сформулируйте предложения, которые могут быть интересны поставщикам.

Шаг 4: Разрешение конфликта
Длительный конфликт между руководителями подразделений требует системного подхода к его разрешению. Разберитесь в сути конфликта, проведите индивидуальные беседы с руководителями подразделений, чтобы выяснить их обе стороны проблемы. Затем, организуйте общую встречу, где все стороны смогут выразить свои интересы и предложить варианты решения. Будьте готовы к посредничеству и помощи в поиске компромиссных решений.

Шаг 5: Подготовка к проверке документации
Создайте группу, ответственную за подготовку финансовой документации предприятия для проверки налоговыми органами. Установите необходимые сроки и требования для подготовки документов. Свяжитесь с командой и уточните, какие документы требуется собрать, проверить и предоставить налоговым органам. Уделите особое внимание точности и правильности всех финансовых данных.

Шаг 6: Решение проблемы с академической успеваемостью
Рассмотрите проблему с академической успеваемостью младшего сына А.Н. Петрова. Проведите беседу с сыном и выясните, какие конкретные проблемы его затрудняют. Предложите сыну различные стратегии для улучшения учебы, включая использование дополнительных учебных материалов, занятия с репетитором или пошаговое изучение материала. Установите цели и мониторьте его прогресс.

Заключение:
Управленческий план действий учитывает все накопившиеся проблемы А.Н. Петрова, а также ограничивающие факторы, такие как время, ресурсы и важность задач. Этот план предоставляет структуру и направляет действия менеджера для пошагового и эффективного решения проблем. Будьте готовы к изменениям и дополнительным адаптациям в зависимости от появления новых факторов.