Задание 1. Проведите классификацию каждого решения из предложенного списка с учетом: общего или частного характера

Задание 1:

Для выполнения классификации каждого решения из предложенного списка, мы должны учитывать несколько факторов: общий или частный характер решения, его влияние на внешнюю или внутреннюю среду предприятия, а также определить, является ли решение запрограммированным или незапрограммированным.

1. Назначение специалиста-руководителя в исследовательскую лабораторию компании, занимающейся производством сложной технической продукции:

- Характер решения: это решение относится к частному характеру, поскольку оно связано с конкретным назначением конкретного специалиста-руководителя.
- Влияние на внешнюю среду: данное решение имеет ограниченное влияние на внешнюю среду, поскольку оно непосредственно связано с внутренними процессами исследовательской лаборатории.
- Запрограммированное или незапрограммированное решение: это решение скорее всего является незапрограммированным, так как для его принятия скорее всего потребуется анализ конкретной ситуации и выбор наиболее подходящего кандидата.

2. Передача задания рабочим:

- Характер решения: это решение также относится к частному характеру, поскольку оно связано с передачей конкретного задания рабочим.
- Влияние на внешнюю среду: данное решение может иметь как внешнее, так и внутреннее влияние на предприятие. Внешнее влияние может проявиться в виде эффективности работы рабочих и достижении производственных целей.
- Запрограммированное или незапрограммированное решение: это решение скорее всего является запрограммированным, поскольку передача задания рабочим может быть частью установленных процедур и инструкций.

Задание 2:

Примеры принятия решений из моего жизненного опыта:

1. Когда я работал в команде проекта, наш руководитель был назначен для участия в крупной конференции, где мы представляли наше исследование и результаты проекта. Решение о его назначении было принято на основе его опыта и экспертизы в данной области. Это решение можно отнести к частному характеру и оно имело внутреннее влияние на наш проект, так как руководитель должен был руководить командой и делиться экспертизой на конференции.

2. В другом случае, когда я работал в офисе, руководитель принял решение о переносе времени рабочего дня на 1 час раньше. Это решение оказало влияние на внутреннюю среду офиса и на рабочий процесс сотрудников. Решение было запрограммированным и его целью было повышение эффективности и снижение затрат на электроэнергию.

3. Еще один пример - руководитель компании принял решение о внедрении новой системы управления проектами для улучшения гибкости и эффективности работы. Данное решение оказало влияние на внешнюю среду компании, так как это влияет на взаимодействие с клиентами и партнерами. Это решение также было запрограммированным, так как внедрение системы управления проектами имело строго определенный план и этапы реализации.

Надеюсь, что мои ответы были достаточно подробными и обстоятельными, и вы смогли лучше понять классификацию предложенных решений и примеры принятия решений. Если у вас есть еще вопросы, не стесняйтесь задавать.