Вашему отделу дали задание оценить работу одного из специалистов. После наблюдений вы заметили, что у работника есть

Подготовка к обсуждению:

1. Определите цели и задачи встречи. В данном случае основной целью встречи является обсуждение работы специалиста и предоставление конструктивной критики для улучшения его работы.

2. Сделайте подготовку к обсуждению. Просмотрите материалы, связанные с работой специалиста, чтобы иметь полное представление о его деятельности. Отметьте сильные и слабые стороны его работы.

3. Составьте план обсуждения. Разбейте обсуждение на несколько ключевых тем, которые нужно осветить. Например, вы можете начать с положительных аспектов его работы, затем перейти к проблемным моментам, а затем предложить решения и рекомендации для улучшения.

Организация обсуждения:

1. Пригласите специалиста на встречу. Сделайте это заранее, чтобы он мог подготовиться и ожидал обсуждения.

2. Объясните цель встречи. Вначале встречи поделитесь основной целью и задачами обсуждения, чтобы специалист понимал, о чем будет идти речь.

3. Проведите обсуждение по пунктам плана. Начните с положительных аспектов работы специалиста и похвалите его достижениями. Затем перейдите к проблемным моментам и объясните, в чем его слабые стороны и ошибки. Однако, важно в этот момент быть конструктивным и не переходить к негативной критике. Подчеркните, что эти аспекты можно улучшить и предложите рекомендации по их преодолению.

4. Слушайте специалиста и задавайте вопросы. Позвольте специалисту высказаться, выслушайте его мнение и возможные объяснения проблемных моментов. Задавайте уточняющие вопросы, чтобы получить полное понимание его точки зрения.

5. Предложите поддержку и помощь. После критики, предложите свою поддержку и содействие в улучшении его работы. Предложите конкретные ресурсы, обучение или другие меры поддержки, которые могут помочь ему в развитии.

6. Завершите встречу с указанием дальнейших шагов. Подведите итоги обсуждения, подчеркните, что ваша цель - помочь ему улучшиться, и определите, какие меры будут предприняты для поддержки его развития. Согласуйте дальнейшие действия и договоритесь о последующих проверках и контроле его работы.

Важно помнить, что весь процесс организации и проведения обсуждения должен быть выполнен с уважением к специалисту и его эмоциональной стабильности. Критика должна иметь конструктивный характер и направлена на улучшение работы, а не на оскорбления или унижение.