ваша команда была сформирована из людей, которые проявляют интерес и преданность работе. Вы успели найти некоторых

На принимаемые решения сильно сокращаются. Что бы вы предприняли, чтобы изменить ситуацию?

Прежде всего, я бы обратил внимание на следующие моменты:

1. Объяснить свои опасения: Разговоры с членами команды могут начаться с того, что вы выразите свои беспокойства относительно неконтролируемых решений, принимаемых без вашего участия. Сформулируйте свои опасения и объясните, почему вам важно быть вовлеченным в процесс принятия решений. Обратите внимание на важность коллективного обсуждения и согласования и на необходимость использования совместных знаний и опыта.

2. Предложение активного участия: Предложите свою помощь и активное участие в формировании решений. Покажите свою готовность быть полезным для команды, принимать участие в обсуждениях и делиться своими идеями. Это позволит команде видеть ваше стремление внести чем-то ценное в процесс принятия решений.

3. Инициирование формальных собраний: Предложите проведение регулярных формальных собраний, на которых будут обсуждаться вопросы решения и принятия решений. Участие в таких собраниях поможет вам быть в курсе происходящего и активно влиять на исходы.

4. Установление четких правил: Предложите команде установить четкие правила принятия решений, которые обязывают всех участников команды присутствовать на собраниях и принимать участие в обсуждениях. Такие правила помогут предотвратить неформальные встречи и обеспечить прозрачность в принятии решений.

5. Сотрудничество с другими руководителями: Обратитесь к другим руководителям в вашей организации, чтобы обсудить свои опасения и получить поддержку. Вместе вы можете разработать стратегию, которая поможет вам восстановить ваше влияние на принимаемые решения.

Важно помнить, что при обсуждении проблемы с командой важными являются такие качества, как толерантность, открытость к диалогу и уважение к мнению других. Помните о значимости коллегиальности в командной работе и стремитесь к поиску взаимопонимания и конструктивного решения вопроса.