Ваш подчиненный - одаренный творческий специалист, обладающий статусом и личными достижениями, а также пользующийся

Если у вас возникли проблемы в отношениях с одаренным и творческим специалистом, который проявляет уверенность и амбиции, и не признает вас в качестве руководителя, то может быть полезно применить следующую стратегию для выражения критики, с минимальным риском конфликта.

1. Найдите положительные аспекты: Перед тем, как выразить критику, подумайте о положительных чертах и достижениях вашего подчиненного. Подчеркните его талант и успешность, выразите признательность за его предыдущие успехи и вклад в команду.

2. Сфокусируйтесь на ситуации, а не на личности: Вместо того, чтобы указывать на недостатки или критиковать его качества, сосредоточьтесь на конкретной ситуации или проблеме, которую нужно решить. Например, можно сказать: "Возникли некоторые проблемы с соблюдением сроков на проекте."

3. Используйте конструктивный подход: Вместо того, чтобы просто указывать на ошибки, предложите конструктивные пути улучшения ситуации или решения проблемы. Поделитесь своими предложениями или задайте вопросы, чтобы стимулировать его размышления и поиск решений.

4. Поддерживайте открытый диалог: Показывайте, что вы готовы выслушать его мнение и идеи. Задавайте открытые вопросы и активно слушайте его точку зрения. Постарайтесь установить взаимопонимание и найти общую платформу для сотрудничества.

Пример диалога:

Вы: Привет, [имя подчиненного]. Я хотел бы обсудить с тобой некоторые вопросы, связанные с нашей работой над проектом.

Подчиненный: Да, конечно. Что случилось?

Вы: Я хочу вначале отметить, что я очень впечатлен твоими способностями и тем, как ты справляешься с задачами. Твоя творческая инициатива действительно важна для команды. Однако у меня возникли некоторые опасения по поводу соблюдения сроков в нашем последнем проекте. Мы не смогли завершить его вовремя.

Подчиненный: Я понимаю твои опасения, но у меня было несколько сложных задач, которые требовали больше времени, чем я предполагал.

Вы: Я полностью понимаю, что могут возникнуть неожиданные трудности, и я ценю твою усидчивость в их преодолении. Однако, чтобы обеспечить успех проекта, важно придерживаться сроков. Может быть, мы могли бы обсудить, как лучше планировать задачи и предусматривать возможные сложности в будущем?

Подчиненный: Да, конечно. Я готов обсудить все варианты и улучшить нашу планировку.

Вы: Отлично, я думаю, что наше сотрудничество и обмен идеями помогут нам найти эффективные решения. Мы можем работать вместе, чтобы достичь наших целей и обеспечить успех наших проектов.

Важно помнить, что каждая ситуация может быть уникальной, и этот пример диалога может быть адаптирован под вашу конкретную ситуацию. Главное в данном случае - показать понимание и поддержку, внести конструктивные предложения и стимулировать диалог для достижения взаимопонимания и сотрудничества.