Сравните предложенные ниже высказывания, критически оценивающие производительность сотрудника. Оцените

Анализируют рынок образовательных игр для детей и начинают разрабатывать собственные программы. Чтобы Сергей оставался на лидирующей позиции, ему необходимо продолжать работать на высоком уровне и постоянно развивать новые программы. Как руководитель, мне кажется, что важно похвалить Сергея за его труд и усилия, и показать ему, что его работа важна и признана. Это может стать хорошей мотивацией, чтобы он продолжал свои исследования и разработки, особенно с учетом роста конкуренции. Высказывание 2: "Сергей снова опоздал на встречу и сделал ошибку в представлении своего проекта. Он явно несерьезно относится к своей работе и не заботится о своей производительности. Нам необходимо найти замену для него, так как такое поведение неприемлемо в нашей компании." Действительно, опоздания и ошибки не являются признаками высокой производительности и ответственности. Однако, вместо немедленного поиска замены, рекомендуется провести беседу с Сергеем, чтобы выяснить причины его поведения и попытаться найти решение проблемы. Может быть, у него возникли личные или профессиональные проблемы, которые влияют на его производительность. Важно поддержать Сергея и помочь ему исправить ситуацию, а не сразу прибегать к крайним мерам. Это может позволить добиться конструктивных изменений в его работе и повысить его мотивацию. Вывод: При оценке производительности сотрудника и проведении конструктивной беседы, важно учитывать мотивирующий эффект высказываний. Положительное подкрепление и поддержка могут помочь улучшить производительность сотрудника и укрепить его мотивацию. Однако, при обнаружении негативных моментов, важно провести диалог с сотрудником и попытаться выяснить причины проблемы, прежде чем принимать решение о его замене.