Ситуация 1. Сокращение персонала В компании "IBM" - ведущем производителе компьютеров, планировалось сократить персонал на 23 тыс. человек к концу 1992 года. Причиной этого является неэффективная работа компании в последнее время и значительное снижение ее доходов. Кроме того, усилилась конкуренция со стороны других компаний. Одновременно с сокращением персонала, проводились структурные преобразования, которые предусматривали разделение компании на 13 отдельных промышленно-экономических групп с независимым управлением. Поэтому в результате этих изменений "IBM" стала бы похожа на широко известные компании в Японии.
Рак_6737
акционерную компанию, где каждая группа бы руководилась своими собственными интересами и целями.
Сокращение персонала в компании "IBM" было необходимо из-за неэффективной работы и снижения доходов. Конкуренция со стороны других компаний также сыграла роль в этом решении. Сокращение составило 23 тыс. человек к концу 1992 года.
Одновременно с сокращением персонала, проводились структурные преобразования. Компания была разделена на 13 отдельных промышленно-экономических групп с независимым управлением. Это означало, что каждая группа будет руководиться своими собственными интересами и целями. Таким образом, "IBM" стала бы похожа на широкоакционерную компанию.
Такие структурные преобразования могут быть полезны для компании в условиях конкуренции и быстро меняющегося рынка. Они позволяют группам в компании более автономно принимать решения и развиваться в соответствии с требованиями рынка. Каждая группа может сосредоточиться на своей специфической области и стать более эффективной.
Таким образом, сокращение персонала и проведение структурных преобразований помогли "IBM" преодолеть сложности и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Эти шаги позволили компании стать более гибкой и конкурентоспособной.
Сокращение персонала в компании "IBM" было необходимо из-за неэффективной работы и снижения доходов. Конкуренция со стороны других компаний также сыграла роль в этом решении. Сокращение составило 23 тыс. человек к концу 1992 года.
Одновременно с сокращением персонала, проводились структурные преобразования. Компания была разделена на 13 отдельных промышленно-экономических групп с независимым управлением. Это означало, что каждая группа будет руководиться своими собственными интересами и целями. Таким образом, "IBM" стала бы похожа на широкоакционерную компанию.
Такие структурные преобразования могут быть полезны для компании в условиях конкуренции и быстро меняющегося рынка. Они позволяют группам в компании более автономно принимать решения и развиваться в соответствии с требованиями рынка. Каждая группа может сосредоточиться на своей специфической области и стать более эффективной.
Таким образом, сокращение персонала и проведение структурных преобразований помогли "IBM" преодолеть сложности и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Эти шаги позволили компании стать более гибкой и конкурентоспособной.
Знаешь ответ?
О проекте
Мы такая же школота как ты ;)
Предметы
Русский язык- Математика
- Геометрия
- Музыка
- История
- Экономика
- Литература
- Алгебра
- Другие предметы
- Физика
- Информатика
- Обществознание
- География
- Немецкий язык
- Химия
- Английский язык
- Психология
- Українська мова
- Окружающий мир
- Биология
- Беларуская мова
- Қазақ тiлi
- Право
- ОБЖ
- Українська література
- МХК
- Французский язык
