Що зробив новий низовий керівник після отримання попередження від директора по персоналу про незадовільну роботу

Після отримання попередження від директора по персоналу про незадовільну роботу підрозділу новий низовий керівник докладно проаналізував ситуацію і зробив кілька висновків щодо поведінки своїх підлеглих.

Під час перших тижнів роботи зі спеціалістами даного підрозділу, новий керівник побачив, що багато з них не виконували свої обов"язки з достатньою якістю та увагою. Він помітив, що деякі працівники були неякісні при виконанні своїх обов"язків, і їхня робота залишалась недбалою. Це стало причиною того, що підрозділ показував незадовільні результати.

На нараді, призначеній з метою встановлення порядку, новий керівник запропонував кілька заходів для покращення ситуації. По-перше, він завдавав обов"язків підлеглим і встановив чіткі вимоги до якості виконання роботи. Він наголосив на необхідності дотримання дедлайнів та заведенні системи контролю якості.

Додатково, новий керівник зазначив, що необхідно провести навчання та вдосконалення працівників для забезпечення їхньої професійної компетентності. Він наголосив на важливості проактивного підходу до роботи та виявленні ініціативи.

Новий керівник також висловив свою думку про підлеглих і їх працездатність. Він підкреслив, що керівництво підрозділом є спільною відповідальністю всіх працівників та він розраховує на активну участь кожного з них. Водночас, він висловив свою впевненість, що з правильним підходом до управління та мотивацією підлеглих, підрозділ зможе досягти поставлених цілей.

Кілька годин після наради, новий низовий керівник зустрівся з іншим керівником, який був йому знайомий. На зустрічі вони порівняли свої досвіди та обговорили питання, що стосуються управління персоналом. Обмін думками та ідеями допоміг новому керівнику розширити свій горизонт і отримати корисні практичні поради.

В даній ситуації новий керівник виявив велику відповідальність і належну професійну компетентність у керуванні підрозділом. Він вжив конкретних заходів для покращення роботи колективу, підкреслював важливість самодисципліни та якості виконання завдань. Зустріч з іншим керівником дозволила йому знайти додаткові засоби та практики управлінського розвитку.