Распределите персонал швейной фабрики по различным уровням квалификации, включая швеев-мотористок (6,5,4,3 разряды

Распределите персонал швейной фабрики по различным уровням квалификации, включая швеев-мотористок (6,5,4,3 разряды), закройщиков (6,5 разряды), слесарей-ремонтников (6,5,4,3 разряды), кладовщиков (3,4 разряды), стропальщика-водителя, уборщиков, сторожа, начальника цеха, директора, заместителя директора, главного инженера, главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, заместителя начальника цеха, мастера, экономисты (с высшим образованием, I категория), бухгалтеры (с высшим образованием, I, II, III категории), модельеры (с высшим образованием, I категория), инспекторы отдела кадров, секретари-машинистки, кассиры, агенты по снабжению.
Kamen

Kamen

Для распределения персонала швейной фабрики по различным уровням квалификации, необходимо учесть требования каждой должности и опыт соответствующих работников. Ниже приведено предполагаемое распределение персонала по различным категориям:

1. Швеи-мотористки:
- 6 разряд: 5 человек
- 5 разряд: 10 человек
- 4 разряд: 15 человек
- 3 разряд: 20 человек

2. Закройщики:
- 6 разряд: 8 человек
- 5 разряд: 12 человек

3. Слесари-ремонтники:
- 6 разряд: 6 человек
- 5 разряд: 10 человек
- 4 разряд: 15 человек
- 3 разряд: 20 человек

4. Кладовщики:
- 3 разряд: 10 человек
- 4 разряд: 5 человек

5. Стропальщик-водитель: 2 человека

6. Уборщики: 4 человека

7. Сторож: 2 человека

8. Начальник цеха: 1 человек

9. Директор: 1 человек

10. Заместитель директора: 1 человек

11. Главный инженер: 1 человек

12. Главный бухгалтер: 1 человек

13. Заместитель главного бухгалтера: 1 человек

14. Заместитель начальника цеха: 1 человек

15. Мастера: 3 человека

16. Экономисты с высшим образованием, I категория: 2 человека

17. Бухгалтеры с высшим образованием:
- I категория: 1 человек
- II категория: 2 человека
- III категория: 3 человека

18. Модельеры с высшим образованием, I категория: 4 человека

19. Инспекторы отдела кадров: 2 человека

Однако, стоит отметить, что это предложение основано на предположениях и может быть изменено в зависимости от потребностей фабрики, доступного персонала и других факторов. Всякое изменение будет зависеть от руководства фабрики, и будет целесообразнее провести подробный анализ и обсудить распределение персонала с ними для достижения наилучших результатов.
Знаешь ответ?
Задать вопрос
Привет!
hello