Проанализируйте приведенные ниже примеры конфликтов, идентифицируя объекты конфликта, участников, инциденты

Проанализируйте приведенные ниже примеры конфликтов, идентифицируя объекты конфликта, участников, инциденты и конфликтные ситуации; опишите позиции и интересы участников; предоставьте прогноз развития событий в каждой ситуации. Ситуация "Проявление грубости" Во время осмотра новых помещений, которые были в административной зоне экономиста С., директор фирмы Т. заметил, что в новом отделе есть много мусора, оставленного после проведенного ремонта. Директор T. указал это С., заметив, что такое грязное помещение нельзя считать готовым к использованию. Замечание было простым и коротким - в буквально двух словах. С точки зрения ситуации "Вспышка грубости"
Буран

Буран

В данной ситуации возникает конфликт, связанный с проявлением грубости. Давайте рассмотрим основные аспекты этого конфликта.

Объект конфликта: новые помещения в административной зоне экономиста С.

Участники: директор фирмы T. и экономист С.

Инцидент: обнаружение большого количества мусора в новом отделе после проведенного ремонта.

Конфликтная ситуация: директор T. заметил грязное помещение и указал на это экономисту С., считая, что такое помещение нельзя считать готовым к использованию.

Позиции и интересы участников:

- Директор T. интересует готовность помещения к использованию и поддержание приличного состояния в своей организации. Он занимает позицию, что грязное помещение недопустимо и требует исправления ситуации.

- Экономист С. возможно заинтересован в том, чтобы использовать новое помещение как можно быстрее и не видит проблемы в его состоянии. Он может выступать с позицией, что грязкая комната не так важна и может быть отложена на потом.

Прогноз развития событий:

В данной ситуации возможны различные варианты развития событий:

1. Экономист С. может принять замечание директора T. и согласиться с необходимостью уборки помещения. Он может передать эту информацию ответственному за уборку и вовремя исправить ситуацию. Таким образом, конфликт будет разрешен и отношения между участниками могут остаться нормальными.

2. Экономист С. может проигнорировать замечание директора T. и продолжить использовать грязное помещение без изменений. В этом случае возможно возникновение дальнейшего конфликта и неприятностей между участниками, поскольку директор T. может принять дополнительные меры, чтобы исправить ситуацию.

3. Возможен также компромиссный вариант, где экономист С. предложит решение, которое устроит обе стороны, например, нанять дополнительных уборщиков или привлечь сотрудников для выполнения уборки. Это позволит удовлетворить интересы обеих сторон и предотвратить дальнейшие конфликты.

В целом, дальнейший развитие событий зависит от отношения и готовности участников к решению возникшего конфликта. Необходимо искать взаимоприемлемые решения, которые будут отвечать интересам всех сторон и способствовать сотрудничеству и конструктивной коммуникации.
Знаешь ответ?
Задать вопрос
Привет!
hello