При устройстве на работу в компанию Инжсервис на должность директора по персоналу, Ольга Янковская знала, что важной

коэффициенты индексации для учета инфляции. Эти сотрудники составляют 86% от общего числа сотрудников. Оставшиеся 28 сотрудников имеют фиксированную месячную зарплату, которая не изменяется со временем.

Ольга решила провести анализ системы мотивации и предложить изменения. Для этого она поставила перед собой цель увеличить долю сотрудников с фиксированной месячной зарплатой до 40% от общего числа сотрудников компании. Для достижения этой цели, Ольга решила изменить систему компенсации труда следующим образом:

1. Пересмотреть ставки оплаты труда для работников, получающих почасовую заработную плату. Она предлагает увеличить ставки на 15% для всех сотрудников, чтобы свести уровень их заработной платы ближе к заработной плате работников с фиксированной месячной зарплатой.

2. Предложить сотрудникам с почасовой заработной платой возможность перехода на фиксированную месячную зарплату. Для этого необходимо предложить им следующие условия: зарплата будет составлять сумму, равную текущей почасовой заработной плате, умноженной на количество отработанных часов в месяц, плюс 10% от этой суммы.

3. Для новых сотрудников, которые будут приниматься на работу, Ольга предлагает сразу устанавливать фиксированную месячную зарплату, чтобы сразу обеспечить им стабильность заработка.

Ольга хочет узнать, какие изменения необходимо внести в систему мотивации, чтобы достичь поставленной цели. Также она хочет знать, какой процент сотрудников "Инжсервиса" после изменений будет получать фиксированную месячную зарплату.