После долгих усилий г-н Губин, руководитель отдела, наконец-то нашел новую старшую продавщицу, которая является очень

продавщица не обладает достаточными навыками в этой области. Однако, чтобы полностью понять ситуацию и решить, как лучше поступить, необходимо рассмотреть несколько факторов.

Во-первых, стоит подумать о возможностях обучения новой старшей продавщицы ведению торговой документации. Возможно, г-н Губин мог бы организовать специальные тренинги или курсы для нее, чтобы она смогла освоить данную область и самостоятельно выполнять свои обязанности. Это позволило бы разгрузить г-на Губина и распределить его время более эффективно между различными задачами.

Во-вторых, руководство магазина должно быть в курсе того, что время г-на Губина уходит на выполнение задач, не связанных с его основными обязанностями. Может быть, стоит обратиться к начальству и объяснить, что данная ситуация негативно сказывается на работе отдела и требует внимания. Возможно, будут найдены другие решения, такие как найм второго сотрудника или перераспределение обязанностей в отделе.

Также следует учесть, что самостоятельное ведение торговой документации г-ном Губиным может привести к его перегрузке работой и недостаточно эффективному исполнению своих обязанностей. Поэтому, поддержка со стороны коллег и руководства в данной ситуации является важной.

В итоге, руководство магазина должно оценить все возможные варианты решения проблемы, включая обучение новой старшей продавщицы, помощь со стороны коллег и перераспределение обязанностей в отделе. Главной целью должно быть достижение более эффективной и сбалансированной работы в отделе и снятие нагрузки с г-на Губина. Все действия должны быть обоснованы и направлены на достижение этой цели.